从文化视角观察高管团队行为整合

高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力

谁对员工工作满意最终负责?——基于CEO决策视角的员工工作满意综合模型

员工工作满意是组织行为学中的持久选题,但目前鲜有研究从CEO视角探求员工工作满意。CEO是组织的最高负责人,其价值决策、用人决策、战略决策等决策质量的高低与员工的报酬、直接领导、职业发展等员工工作满意的要素密切相关。在肯定了CEO对员工工作满意极其重要的影响后,文章着力探讨CEO需要什么样的特征才能提高员工工作满意度。文章认为CEO强烈的学习意识、与其职务要求相匹配的学习能力、对多元信息和思维的开放心态、构建内外部专家建言网络的积极努力、有意识进行的针对员工的沟通和教育工作是提高员工工作满意度的最根本因素,由此构建了基于CEO决策视角的员工工作满意综合模型。国家自然科学基金面上项目“高管支持对ERP实施成效的作用机制研究:结构化理论视角”(项目编号:71272080);国家自然科学基金青年项目“社会结构理论视角下CEO促进TMT行为整合机理研究”(项目编号:71302070

多层级领导方式对员工离职倾向的影响

按照管理层级把领导分为高层领导和直接领导,利用35家企业780份有效问卷检验了不同管理层级下领导方式对员工离职倾向的影响,结果发现,工作态度(组织承诺、工作满意度)是领导方式与离职倾向的中介变量。同时发现,高层变革型领导既直接影响员工的组织承诺,又通过影响直接领导的变革型领导方式影响员工的工作满意度,而直接领导的交易型领导方式对员工工作满意度和组织承诺的影响则完全通过直接领导的变革型领导方式体现出来

基于认知和价值观视角的高管团队(TMT)社会集成影响因素研究——一个典型群体决策情景下的探索

高管团队社会集成的质量明显地影响团队决策,然而已有的文献未能有效地解释影响社会集成的深层次原因。本文选用了高度群体决策的极端环境企业,采用扎根理论的分析方法和理论构建方法,对H公司的四个高管团队进行了追踪式观察等多种证据材料的收集、分析,发现高管团队的认知和价值观分别制约着社会集成的有效形成,并发现团队领袖和一般高管成员在团队集成中发挥不同作用。本文归纳出团队认知渴求、领袖的开放性、团队合作意识、团队成员责任感、领袖对才能的尊重五个影响社会集成的要素;并进一步结合相关文献构建出基于认知和价值观视角的理解社会集成的理论模型。本研究丰富了高管团队理论及社会集成理论,且对企业实践具有启发意义

CEO如何支持CIO?——基于结构性权力视角的多案例研究

以往对高管支持信息化的研究通常把“高管“视为整体,既误解了CIO权力普遍不足的事实,也忽视了CEO作为“高管“中最具影响力的成员的作用,致使现有文献缺乏对这个重要现象的深入理解。本文从结构性权力视角研究CEO如何支持CIO才能使其更有效。通过对10家企业的多案例研究,我们发现,如果CEO认可信息化的价值、自发提出信息化战略、信任CIO并赋予其较高的管理职位,则CIO能有效发挥作用。同时,CEO如果能够补充CIO所缺乏的IT管理技能,则CIO的有效性会更高。此外,CEO把CIO放在组织的网络中心也能促进CIO的有效性。本文阐释了CEO支持CIO的作用机理,亦即协助CIO获得结构性权力。国家自然科学基金资助(项目号:71272080、71302070

铁皮石斛多糖通过上皮-间质转化抗肝纤维化

目的探讨铁皮石斛多糖（DOP）对CCl4 诱导肝纤维化（HF）的影响及其作用机制。方法将56 只雄性SD 大鼠随机分为七组：正常组（NG）、模型组（MG）、秋水仙碱组（CG， 0.1mg/ kg）、扶正化瘀组（FG， 0.45g/kg）、低剂量DOP 组（LDG， 0.05 g/kg）、中剂量DOP 组（MDG， 0.1 g/kg）和高剂量DOP 组（HDG，0.2 g/kg），每组8 只。采用皮下注射40% CCl4 橄榄油混合液制备HF 大鼠模型，每3 d 注射1次，共10周。造模第6周结束后，各药物组分别给予秋水仙碱、扶正化瘀和DOP 溶液灌胃处理，NG 和MG 大鼠给予等量0.9 % 生理盐水处理，每天1次，连续4周。各组大鼠肝组织病理学采用苏木精-伊红（HE）、Masson 染色、天狼星红（Sirius red）染色检测；肝功能和肝纤四项指标采用血液生化法检测；肝组织中α-SMA、Col-I、E-cadherin、ZEB1 基因和蛋白的表达分别采用RT-qPCR 法和Western Blot 法检测。结果HE、Masson、Sirius red 染色结果显示MG 大鼠肝脏组织出现典型的HF 病理特征，LDG、MDG 和HDG 大鼠HF 均出现不同程度改善。肝功能检测结果显示，LDG、MDG、HDG 大鼠的血清AST、TBIL、AKP 水平与MG 相比均显著降低（P < 0.05或 < 0.01），血清ALT 水平除LDG 外均显著降低（P < 0.05或 < 0.01）。肝纤四项指标检测结果显示，LDG、MDG、HDG 大鼠的血清HA、LN、PC-Ⅲ、COL-Ⅳ 含量与MG 比较均明显下降（P < 0.05或 < 0.01）。基因、蛋白检测结果显示，LDG、MDG、HDG 大鼠肝组织中α-SMA、COL-I、ZEB1 的相对表达量明显降低（P < 0.05或 < 0.01），而E-cadherin 的相对表达量升高（P < 0.05或 < 0.01）。此外，HA、α-SMA、COL-I、ZEB1、E-cadherin 的表达均存在一定的DOP 剂量依赖性。结论DOP 可通过抑制大鼠肝组织的上皮-间质转化减轻CCl4 诱导的HF 程度

The Impact of Organizational Culture on ERP Assimilation: The Mediating Role of User Participation

大量的企业在不断地引入或者更新企业资源计划(ErP)系统,但ErP系统上线后如何对其有效吸收却成为一个难题。现有研究多聚焦于ErP系统的前期实施,对ErP吸收的研究非常匮乏。本文以ErP吸收阶段中组织文化的5个方面作为关键环境变量,探究其如何促进用户参与ErP系统的有效吸收。在对已上线使用ErP系统的186个企业的1120份有效问卷调查的基础上,使用结构方程模型方法研究发现:人际和谐、创新导向的组织文化通过用户参与对ErP吸收具有正面的影响;结果导向、严格控制既具有对ErP吸收直接的影响作用,也具有通过用户参与而产生的间接影响;倡导竞争效率的文化对ErP吸收有直接的影响,而对用户参与的作用并不显著。Though ERP systems are being brought in and updated by many firms, how to assimilate ERP still is a challenge.Comparing with prior studies focusing on pre-implementation, there is lack of exploring to assimilation of ERP.This paper viewed five facets of organizational culture as critical climate variables, to explore how user participation is enabled to promote ERP effective assimilation.Based on the 1120 available responders within 186 firms, using structural equation model, this study have some findings: interpersonal harmony and innovation–oriented has indirectly positive influence on ERP assimilation through user participation; outcome-oriented and control not only directly influence ERP assimilation but also indirectly influence it through influencing user participation; the efficiency of organizational culture has direct influence on ERP assimilation, but has no significant influence on user participation.国家自然科学基金项目“高管支持对ERP实施成效的作用机制研究”(批准号:712720807

企业可控性的员工工作态度影响因素实证研究——以珠三角地区民营企业为例

企业如何在既有的环境和资源约束下,抓住其可控制的最关键要素改善员工的工作态度具有重要现实意义。首先,通过访谈与文献结合的方法探索出我国情境下影响工作满意和组织承诺的六个因素(上级支持、业务流程、分配因素、员工参与、公司氛围、员工非工作满意度),并进行了量表开发。其次,通过对珠三角地区14家民营企业的390份有效问卷对这六个影响因素及工作满意和组织承诺共八个构念进行验证性因子分析,并进行结构建模。结果表明,员工工作满意度能有效预测组织承诺,员工参与对组织承诺有直接的影响作用,分配因素、业务流程、上级支持通过影响中介变量(工作满意)间接影响组织承诺;同时发现,非工作满意对工作满意和组织承诺均有直接的影响,但公司氛围对工作满意和组织忠诚度的影响并不显著

On Impact of Organizational Culture on IT-Business Alignment

从组织文化的视角出发,研究人际和谐、结果导向和创新导向等文化因素对IT-业务联盟的影响,并引入IT经理和业务经理的参与行为作为中介变量,理解组织文化对IT-业务联盟的影响机理.通过对128个企业的628份有效问卷的实证研究进行检验,结构方程模型的结果显示,人际和谐、创新导向、结果导向的组织文化能有效促进IT-业务联盟过程中的IT单元和业务单元之间的交互行为(经理参与业务规划和业务经理参与IT规划),能够较好地解释IT-业务联盟的状态.With the roles of Information Technology on management within organizations becoming more and more important,IT-business alignment has widely been recognized.However,there is lack of understanding of IT-business alignment itself and how to realize it.This study attempts to draw on the perspective of organizational culture,based on the Chinese context,to link three critical dimensions of organizational culture(Interpersonal Harmony,Innovation-Oriented and Outcome-Oriented)with IT-business alignment,and then to explore how ideas of culture influence IT-business alignment through influencing behaviors of units of IT and business.Through 628 available questionnaires within 128 firms,this study conducts the test of structural equation model,gaining the findings-Interpersonal Harmony,Innovation-Oriented and Outcome-Oriented can promote interactive behaviors of units of IT and business(IT managers' participation in business planning and business managers' participation in IT planning),further effectively explaining IT-business alignment.国家自然科学基金项目(71272080

探索影响高管团队行为集成的关键认知特征

从认知视角分析高管团队的行为集成,是打开高管团队如何影响组织绩效这个"黑盒子"的有效方法。本文通过对一个典型案例追踪式研究,以扎根理论的分析方法,发现高管团队中团队领袖和一般成员的认知渴求对行为集成有明显影响。本研究还揭示了团队领袖和一般成员的认知渴求既有共有纬度,也有独有纬度,这些纬度之间存在着交互影响。本研究构建出认知渴求对团队异质性和行为集成间关系的调节作用模型,既有助于理解行为集成本身,又有助于理解高管团队作用机理,具有理论和实践价值