移轉技術類型、管理機制與移轉績效關係之研究

技術移轉在台灣地區現階段經濟發展的重要性，已經超越土地、資本和勞力，成為產業最重要的關鍵成功因素，國內外文獻對於技術移轉的關鍵成功因素分析，沒有將移轉技術適當分類，使得結論在適用上有困難，本研究試圖依據理論與實務現象將移轉技術分類為製程模仿型、產品模仿型、製程設計型和產品設計型四型，並進一步探討各類型的管理機制，試圖提出一個規範性的建議，以供設計管理機制之參考。因分類的構想來自實務界，增加實務上的適用性，可以落實技術移轉的管理知識。技術移轉管理機制分成兩個構面，其一為組織分式，係負責該項技術移轉個案的組織結構，分成功能和專案式兩個類型，其二為組織互動，由研發、生產、行銷等各部門參與活動的程度來計算組織互動的程度。至於廠商則依技術能力的構面以集群分析加以分群，其結果可將廠商分成移轉導向群、新產品導向群和專技導向群三群。由Scheffe檢定各群其技術能力均有顯著的差異。本研究在探討移轉技術類型，管理機制和移轉績效之關係時，其發現如下：移轉導向群因具有較高的技術移轉與經營管理能力，也能獲得其高階主管相當的技持，具有執行專案式組織和同步工程互動的條件，因此，此群廠商的產品設計型配合同步工程有較佳的創新績效，而製程設計型配合專案式組織亦有較佳的績效。因本群廠商技術移轉經驗豐富，各部門的分工與責任明確且能加以整合，因此，技術層次較不複雜的製程模仿型配合功能式組織方法和循序工程組織互動會有較佳的績效。新產品導向群因受限於技術移轉能力和經營管理能力，產品設計型或製程設計型配合專案式組織或同步工程互動，已不能表現出較佳的績效而必需加以調整修正。專技導向群因經營管理能力因素的分數越低，此群廠商在管理部門衝突的能力較弱，而專業組織和同步工程的執行都需要跨部門的參與和團隊合作，否則反而增加成本，影嚮移轉績效。因此，本群廠商仍偏向採用功能式之組織方式才有較佳之績效

The Subcontracting Strategies for Information Firms in Taiwan--A Dynamic Capability and Virtual Integration Perspective

[[abstract]]台灣資訊電子產業在發展過程中，其競爭優勢從現場製造，如原廠委託代工製造（OEM），轉移到產品設計，如原廠委託代工設計製造（ODM）、甚至全球運籌製造（GLM）或整合產品服務（IPS）等。最近，隨著資訊科技的發展，企業經營的遊戲規則也在快速改變。一般而言，企業策略的思考，其焦點從「外在環境」轉變為「內在條件」。即由傳統的SWOT分析、五力分析，轉而從資源基礎觀點來探討如何建立廠商的競爭優勢。然而，當環境改變頻繁且幅度大時，資源基礎觀點卻又因專注於靜態資源而產生了適用上的困難。Teece and Pisano（1994），Teece, Pisano and Shuen（1997）提出了「動態能力」（dynamic capability）的策略思維，針對多變的企業環境，提供一個新的策略方向。本文係延續蔡裕源(2003)之研究，試圖以動態能力為基礎，結合虛擬整合的觀點，來探討台灣資訊電子廠商經營模式的可能發展。[[abstract]]Taking information industry for example, the trajectory of technology development in Taiwan follows most likely the models of OEM, ODM, GLM or IPS. Accordingly, the enterprises are more interested in the next possible business model as far as competitive advantage is concerned. Regarding business strategy, the dominant paradigm has been changed from external analysis to internal analysis. The business model has shifted from SWOT analysis, five forces approach to resource-based view which emphasizes firm-specific capabilities and assets. However, resource-based view still has its limitation to the context with rapid and dramatic change. Teece and Pisano (1994) and Teece, Pisano and Shuen (1997) proposes a dynamic capability view to develop a new perspective for a greatly changing environment. Based on the research of Tsai(2003), this study tries to combines the dynamic capability perspective and virtual integration view, and then attempts to provide OEM firms with a new business model