Moving Human Indication Scheme Using Doppler Radar Sensor

본 논문에서는 CW(Continuous Wave) 레이더를 이용한 휴먼 분류 기법을 제안하였다. 움직이는 휴먼의 경우, 수신 신호의 도플러 스펙트럼 분포가 시간이 지남에 따라 매우 가변적으로 변한다는 특징을 활용하였다. 이에 ‘현재 프레임의 산란점 개수’와 ‘연속 프레임의 산란점 개수 차이’, 그리고 ‘연속 프레임의 속도 변화량’의 3가지 특징벡터를 제안하였다. 제안된 휴먼 인지/분류 기법을 검증하기 위해 안테나, RF 송수신단, 베이스밴드 단으로 구성된 24GHz CW 모듈을 활용하였다. 도로 상에서 실측 데이터를 측정하기 위해, 걷는 보행자와 이동 차량을 시나리오로 활용하였다. 각 시나리오 환경에서 획득된 데이터를 활용하여 제안된 특징벡터 3개를 활용하여 98.2% 휴먼 인지 성능을 확인하였다. In this paper, we proposed a human classification method based on a Doppler spectrum distribution using CW (Continuous Wave) radar. Because the Doppler spectrum distribution of a moving human is highly variable over time, we proposed three feature: Doppler spectrum extension in the current frame, Doppler spectrum variance between two successive frames, and detected velocity variance feature between two successive frames. To verify the proposed classification method, we obtain the real data using 24GHz CW module consisting of antennas, RF transceiver, and baseband circuit. We conducted two scenarios of walking humans and moving vehicles. From the results of verification, we proved that the proposed method is effective to classify humans based on the three proposed features.FALS

A Study on Human Indication Scheme using Doppler Scatters and Patterns

본 논문에서는 5.8GHz 도플러 레이더를 이용하여 휴먼을 구별 인지하는 기법을 소개하였다. 이동휴먼의 경우 다른 객체와 달리 움직임으로부터 발생하는 걸음걸이 리듬과 다양한 도플러 산란점이 추출된다. 아울러 정지휴먼의 경우 호흡에 의한 생체 리듬을 감지할 수 있다. 이러한 정보를 이용하여 존재하는 객체가 휴먼인지 아닌지를 구별하는 기법을 제안하였다

the influence of temporal fit/nonfit in leader-subordinate context

학위논문(석사) - 한국과학기술원 : 경영공학과, 2010.08, [ iii, 39 p. ]This study explores the regulatory fit/nonfit effect on creativity under the condition that increases focus on performance: the leader-subordinate context. This study hypothesize that nonfit between subordinates’ regulatory focus (promotion vs. prevention) and a temporal distance (near vs. distant) will enhance subordinates’ creativity more than a condition of fit when they concern their performance. The results show that people with a greater promotion focus showed higher creativity after recalling a leader-stipulated task in the near (vs. distant) future. Performance concern in the leader-subordinate context moderated the temporal nonfit effect. This nonfit effect was not observed among those with a prevention focus.한국과학기술원 : 경영공학과