Bærekraftig produksjons- og distribusjonsstrategi – Snøproduksjon

Formålet med dette arbeidet har vært å kartlegge hva en bærekraftig snøproduksjons og distribusjonsstrategi innebærer. Målet var å vise til hvordan en kunne bruke teori fra produksjons og distribusjonsstrategi til å finne ideele løsninger for skianlegg med snøproduksjon. Arbeidet ble begrenset ved at en kun så på langrennsanlegg, og det ble valgt å bruke Granåsen Skiarena som case. Dette for å vise til hvordan det praktisk kunne implementeres. Metodene som ble brukt for å finne frem til resultatet var: • Intervju med fagpersoner, anleggseiere og leverandører av utstyr • Litteratursøk • Analyse av værdata og produksjonskapasitet Intervju og litteratur skulle bidra med kvalitativ kunnskap, mens værdataanalysen skulle kunne si noe med en viss sikkerhet basert på en kvantitativ analyse. Resultatene som foreligger viser hvordan et skianlegg kan karakteriseres med en omdømmefaktor. Denne er bygd opp av følgende hovedelementer – som igjen er bygd opp av ulike avhengige og uavhengige parametere: • Anlegg tilgjengelig (åpent) • Løypedesign • Miljøkostnad • Snøkvalitet • Økonomiske kostnader Det ble også vist at ved å bruke måledata fra værstasjoner, så var det mulig å si noe om når anlegget ville åpne – gitt produksjonsstrategi. Å sammenligne nytten av å ha anlegget åpent tidlig på senhøsten med kostnadene det medfører vil være viktig i en vurdering av produksjons- og distribusjonsstrategi. Økt folkehelse gir mindre helserelaterte utgifter for samfunnet [1],[2]. Å kunne utsette arrangementer til desember-januar vil ha noe å si med tanke på sannsynligheten for at anlegget vil være dekt med snø, som vist i resultatene.The purpose of this study has been to explore what a sustainable snow production and distribution strategy entails. The goal was to demonstrate how theories from production and distribution strategy can be applied to identify optimal solutions for ski facilities making their own snow. The study was limited to cross-country skiing facilities, and Gran˚asen Ski Arena was chosen as a case study to illustrate practical implementation. The methods used to achieve the results were: • Interviews with experts, facility owners, and equipment suppliers • Literature review • Analysis of weather data and production capacity Interviews and literature aimed to provide qualitative knowledge, while the analysis of weather data allowed for quantitative assessments with a certain degree of certainty. The obtained results demonstrate how a ski facility can be characterized by a reputation factor, which consists of the following main elements, each comprising various dependent and independent parameters: • Facility accessibility (open) • Trail design • Environmental cost • Snow quality • Economic costs Furthermore, it was demonstrated that by utilizing measurements from weather stations, it was possible to predict the opening time of the facility based on the chosen production strategy. Comparing the benefits of early fall facility opening with the associated costs will be crucial in evaluating the production and distribution strategy. Increased public health leads to reduced healthcare expenses for the society [1], [2]. The possibility of postponing events until December- January will have an impact on the likelihood of the facility being covered in snow, as shown in the results

Teknologisk og økonomisk potensial for tilstandsovervåkning av transformatorstasjon

I vår bacheloroppgave går vi frem for å kartlegge potensialet for implementering av tilstandsovervåkning ved en transformatorstasjon. Kartlegginga vil foregå på én av Haugaland Kraft Nett sine transformatorstasjoner. De komponenter som blir sett på er de som har sviktmoder «ikke-akseptert risiko», som følge av en RCM analyse gjennomført på anlegget. RCM analysen har blitt gjennomført av Haugaland Kraft Nett og MainTech før bacheloroppgaven ble påbegynt. Ved å benytte aktuelle standarder har vi kommet fram til en metode for å identifisere aktuelle tilstandsovervåkningsmetoder ved transformatorstasjonen. Fremgangsmåten er som følger: 1. Skjema for hver komponent utvikles 2. Valgte sviktmoder fylles inn i skjema ut ifra informasjon hentet fra RCM analyse. 3. Gruppa setter inn aktuelle målbare symptomer, parameterendringer eller deteksjonsteknikker nevnt i RCM analyse. 4. Gjennomgang av skjema med utstyrseier, teknikere og leverandører. 4.1. Fokus på P-F-intervallet. 5. Identifisere potensielle tilstandsovervåkningsmetoder. 5.1. Hvilke symptomer oppstår tidligst på P-F-intervallet? 5.2. Er de lette å detektere? 5.3. Er de lette å diagnostisere? 6. Identifisere egnede tilstandsovervåkningsmetoder. 6.1. Hvilke metoder er praktisk og økonomisk gjennomførbare? 7. Innhente priser fra leverandører og gjennomføre en kostnadsvurdering sammenlignet med vedlikeholdskostnader. 7.1. Er det verdt å investere? Videre kommer det frem at de egnede løsningene for å overvåke komponenter med «ikkeakseptert risiko» er gassanalyse og termografering. Ved å benytte oss av kost/nytte- analyse finner vi det ikke lønnsomt å investere i kontinuerlig tilstandsovervåkning. Hvis man har som mål å spare på inspeksjonskonstnader. Vi konkluderer at det eksiterer et teknologisk potensial for overvåkning, men det økonomiske potensial trengs å undersøkes nærmere, hvis man skal kunne konkludere med om det vil være økonomisk lønnsomt å investere tatt alle faktorer i betraktning.In our bachelor thesis, we proceed to map the potential for implementing condition monitoring at a transformer station. The survey will take place at one of Haugaland Kraft Nett's transformer stations. The components that are looked at are those that have a failure mode "unaccepted risk", as a result of an RCM analysis carried out at the plant. The RCM analysis has been carried out by Haugaland Kraft Nett and MainTech before the bachelor thesis was started. Using current standards, we have arrived at a method for identifying current condition monitoring methods at the transformer station. The procedure is as follows: 1. Form for each component is developed 2. Selected failure modes are filled in in the form based on information obtained from RCM analysis. 3. The group inserts relevant measurable symptoms, parameter changes or detection techniques mentioned in the RCM analysis. 4. Review of forms with equipment owner, technicians and suppliers. 4.1. Focus on the P-F interval. 5. Identify potential condition monitoring methods. 5.1. What symptoms occur at the earliest stage in the P-F interval? 5.2. Are they easy to detect? 5.3. Are they easy to diagnose? 6. Identify appropriate condition monitoring methods. 6.1. Which methods are practical and economically feasible? 7. Obtain prices from suppliers and conduct a cost assessment compared to maintenance costs. 7.1. Is it worth investing? Furthermore, it appears that the suitable solutions for monitoring components with "unacceptable risk" are gas analysis and thermography. By using cost/benefit analysis we find it not profitable to invest in continuous condition monitoring. If one aims to save on inspection costs. We conclude that there is a technological potential for monitoring, but the economic potential needs to be investigated further, if one is to be able to conclude whether it will be financially profitable to invest taking all factors into account

Wärmewende: Vorreiterland Baden-Württemberg bleiben; Diskussionsimpulse des Klima-Sachverständigenrates für den Wärmegipfel-Prozess

Mit der Verabschiedung der zweiten Novelle des Gebäudeenergiegesetzes, mit der die sogenannte „65 % Erneuerbaren-Regel“ eingeführt wird, sowie mit der Einführung des „Wärmeplanungsgesetzes“ und der Weiterentwicklung der Bundesförderung effiziente Gebäude verändern sich die Rahmenbedingungen für die Wärmewende in Baden-Württemberg fundamental. Die Regel besagt, dass jede neu installierte Heizungsanlage mit 65 % erneuerbaren Energien betrieben werden muss; die Zeitpunkte variieren je nach vorliegender Wärmeplanung. Das Umweltministerium hat einen „Wärmegipfel-Prozess“ initiiert, der diesen Prozess flankieren, unterstützen und stärken soll. Der Klima-Sachverständigenrat (K-SVR) liefert mit diesem Papier einen Impuls für diese Diskussion. Die unterbreiteten Vorschläge können Ausgangspunkt einer Debatte sein. Der Klima-Sachverständigenrat begrüßt Kommentare, Ergänzungen und weitere Vorschläge

Stellungnahme des Klima-Sachverständigenrats gemäß § 10 KSG BW : Stellungnahme zum Startdokument des Klima-Maßnahmen-Registers

Der Klima-Sachverständigenrat Baden-Württemberg evaluiert jährlich den Fortschritt des Klimaschutzes im Lande gemäss gesetzlichem Rahmen und berät die Landesregierung bei der Umsetzung der Klimaschutzziele und der Klima-Anpassungsstrategie. Der vorliegende Bericht umfasst die in diesem Rahmen jährlich vom Klima-Sachverständigenrat zu erstellende Stellungnahme zum Klima-Maßnahmen-Register (KMR) des Landes zum Stichtag 31.05.2022

Kurzpapier des Klima-Sachverständigenrats : Klimawandelbedingte Gebietsniederschlagsänderung in Baden-Württemberg von 1881 bis 2099

In seiner Beratungsfunktion für die Landesregierung und den Landtag Baden-Württemberg legt der Klima-Sachverständigenrat Baden-Württemberg (K-SVR) mit dem vorliegenden Kurzpapier eine Untersuchung zur Entwicklung des Gebietsniederschlags in Baden-Württemberg für den Zeitraum 1881-2099 vor. Die Ergebnisse der Untersuchung der vergangenen Entwicklung zeigen einen bereits viele Jahrzehnte andauernden Rückgang des Gebietsniederschlags. Besonders stark ausgeprägt ist der Rückgang der jährlichen Gebietsniederschlagsmengen in den letzten vier Jahrzehnten (-40 mm/10 Jahre). Im gleichen Zeitraum ist die Lufttemperatur klimawandelbedingt sehr stark angestiegen (+0.41 °C/10 Jahre). Anders als der klimawandelbedingte Lufttemperaturanstieg weist die langfristige Gebietsniederschlagsentwicklung deutlich stärkere Schwankungen auf, die mehrere Jahrzehnte andauern können. Die gegenläufigen Entwicklungen von Gebietsniederschlag (Rückgang) und Lufttemperatur (Anstieg) führten in den vergangenen Jahrzehnten zu einer verringerten Wasserverfügbarkeit im Land. Die verringerte Wasserverfügbarkeit ergibt sich dabei zum einen direkt aus dem flächigen Rückgang des Wasserdargebots aus der Atmosphäre, da Gebietsniederschlagsrückgänge in allen Jahreszeiten nachweisbar sind. Zum anderen sorgt der klimawandelbedingte Lufttemperaturanstieg ganzjährig für höhere Verdunstungsraten, die als zusätzlicher Verlust des an der Erdoberfläche zur Verfügung stehenden Wassers betrachtet werden müssen. Auf der Grundlage des gegenwärtigen Wissensstandes ist davon auszugehen, dass die Lufttemperatur in den kommenden Jahrzehnten in Europa, und damit auch in Baden-Württemberg, noch erheblich weiter ansteigen wird. Durch den zu erwartenden Lufttemperaturanstieg wird auch die wärmeabhängige Verdunstung auf der gesamten Fläche Baden-Württembergs weiter zunehmen. Klimamodelle können nicht nur die zukünftige Lufttemperaturerhöhung abbilden, sondern geben auch Einblicke in die Entwicklung der Gebietsniederschläge. Allerdings ist die durch Klimamodelle projizierte Entwicklung der Gebietsniederschläge mit weit höheren Unsicherheiten behaftet als die Projektion der zukünftigen klimawandelbedingten Lufttemperaturentwicklung. Da die für Baden-Württemberg aus Messungen berechneten Gebietsniederschlagsmengen bereits in der Vergangenheit meistens unterhalb der mit Klimamodellen abgeschätzten Gebietsniederschlagsmengen lagen, ist eine aufmerksame Beobachtung der aktuellen Entwicklung geboten. Aus heutiger Sicht ist in den kommenden Jahrzehnten mit einer weiter abnehmenden Niederschlagswasserverfügbarkeit in Baden-Württemberg zu rechnen. Die Ergebnisse der Analyse haben eine hohe Relevanz sowohl für den Klimaschutz als auch für die Klimawandelanpassung. Der konsequenten Umsetzung wirksamer Klimaschutzmaßnahmen kommt eine noch höhere Bedeutung zu, um das Eintreten der Worst-Case-Szenarien noch zu verhindern. Gleichzeitig müssen Klimawandelanpassungsmaßnahmen mit einer neuen Vehemenz zeitnah entwickelt und umgesetzt werden, um Baden-Württemberg als lebenswertes Land und starken Wirtschaftsstandort zu erhalten. Weit intensivere Maßnahmen zur Anpassung an Trockenheit und Hitze ebenso wie zur Speicherung und Nutzung von Regenwasser, insbesondere auch aus Starkregenereignissen, sind bereits in sehr naher Zukunft erforderlich, um den Zusammenhalt der Gesellschaft nicht zu gefährden. Da die Kombination von Gebietsniederschlagsrückgang und steigender Lufttemperatur bereits zu massiven Veränderungen der Wasserverfügbarkeit in Baden-Württemberg geführt hat, sind umfassende Maßnahmen zur konsequenten Rückhaltung jeglichen Niederschlagswassers notwendig, um die im Land nutzbare Niederschlagswassermenge langfristig zu erhalten. Dies erfordert den raschen, landesweiten Aufbau einer Niederschlagswasserrückhalte-, Niederschlagswasserspeicherungs- und Niederschlagswasserverteilungsinfrastruktur. Gleichzeitig müssen alle Teile der Gesellschaft durch Wassersparen aktiv zur raschen Reduktion des Wasserverbrauchs beitragen, denn selbst wenn das heutige Niederschlagsniveau konstant bleiben sollte, wird Trockenheit in Folge der steigenden Lufttemperatur weiter zunehmen. Treten niederschlagsbezogen Worst-Case-Entwicklungen ein, wird bei weiter rückläufigen Niederschlägen die ausreichende Wasserversorgung Gesellschaft und Wirtschaft vor neue Herausforderungen stellen, ähnlich wie dies in unseren Nachbarländern Italien und Frankreich schon zu beobachten ist

Stellungnahme gemäß § 16 Absatz 2 KlimaG BW zum Fortschritt des Klimaschutzes in Baden-Württemberg und zum Klima-Maßnahmen-Register : Bezugsjahr 2022

Die im Emissionsbericht 2022 dargestellte Entwicklung mit einer im Jahr 2022 erzielten THG-Emissionsminderung um 0,4% gegenüber dem Vorjahr macht deutlich, dass in Baden-Württemberg die im Koalitionsvertrag 2021 angestrebte Transformation „zum Klimaschutzland als internationaler Maßstab“ noch nicht sehr weit fortgeschritten ist. In einem „Klimaschutzland“ hätten die massiven Preiserhöhungen für fossiles Erdgas durch die bereits erfolgte oder sehr fortgeschrittene Transformation der Stromerzeugung vermutlich keine größeren Auswirkungen gehabt, zumindest nicht auf die Emissionsentwicklung der Energiewirtschaft. In einem „Klimaschutzland“ hätte die Industrie aufgrund einer bereits flächendeckenden klimaneutralen Produktion ohne den Einsatz fossiler Energieträger die Produktion in Folge der angespannten Marktsituation bei Erdgas nicht oder in deutlich geringerem Maße reduzieren müssen. Ein „Klimaschutzland“ hätte die Chance geringer Kapitalkosten der letzten Jahre für Investitionen in energetische Sanierungen in kommunalen und Landesliegenschaften genutzt. In einem „Klimaschutzland” wäre eine Reform des Straßenverkehrsgesetzes unstrittig und die Investitionen in den öffentlichen Verkehr lägen nicht bei einem Viertel des Schweizer Niveaus. In einem „Klimaschutzland“ wäre das Gebäudeenergiegesetz nicht zur Zerreißprobe für die Gesellschaft geworden, um nur einige Beispiele zu nennen. Zum echten „Klimaschutzland“ fehlt die Transformationskultur, das klare und unumstößliche „Ja“ zum Klimaschutz - gerade auch in der Politik -, die Bereitschaft zur Veränderung und „das Machen“, d. h. die echte Umsetzung in der Breite und auf allen Ebenen der Gesellschaft. Gerade angesichts der bereits spürbaren, unvermeidbaren Folgen des Klimawandels muss dem Klimaschutz nicht nur im politischen, sondern genauso auch im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Handeln endlich die Bedeutung gegeben werden, die Klimaschutz für die Menschheit hat - Klimaschutz sichert unser aller Überleben auf diesem Planeten. Klimaschutz muss zukünftig Bestandteil jeglicher Entscheidung sein, so dass Aktivitäten, die dem Klimaschutz zuwiderlaufen, immer weniger werden. Wichtig ist hierbei, Klimaschutz als gemeinsames und verbindendes Element und als handlungsleitende Orientierung in der Gesellschaft zu etablieren. Baden-Württemberg hat durchaus Erfolge vorzuweisen. In zahlreichen „Leuchtturmprojekten“ - von der Entwicklung von Technologien für den Klimaschutz bis zum „Net-zero“ Produktionsstandort, von den Mobilitätspakten bis zu fußgängerfreundlichen Innenstädten, von der beispielhaften Sanierung bis zum klimaneutralen Quartier, vom Bioenergiedorf bis zur Kommune „auf dem Weg zur Klimaneutralität“ - wird erfolgreicher Klimaschutz auf den unterschiedlichsten Ebenen demonstriert. Was fehlt, ist die konsequente Umsetzung in der Breite. Um diese zu anzustoßen, muss Baden-Württemberg gezielt die Instrumente auf Bundesebene und EU-Ebene nutzen, diese mit eigenen Maßnahmen ergänzen und verstärken. Damit kann das Land das Erreichen der Klimaschutzziele zwar nicht allein sicherstellen, aber die Transformation in Wirtschaft und Gesellschaft doch maßgeblich unterstützen

Finanzierung von kommunaler Klimaneutralität in Baden-Württemberg

Baden-Württemberg ist zurecht stolz auf seine stabile Finanzlage mit relativ geringem Verschuldungsgrad und sehr gutem Kreditrating. Land und Kommunen haben allen Anlass, diesen Zustand zu wahren. Allerdings schrumpft der öffentliche Kapitalstock auch in Baden-Württemberg seit Jahren, das heißt, es wird netto jedes Jahr weniger investiert. Ein entsprechender Nachholbedarf bei der Investition in öffentliche Infrastruktur hat sich aufgetürmt. Um das im Klimaschutz- und Klimawandelanpassungsgesetz Baden-Württemberg fixierte Ziel der Klimaneutralität in 2040 zu erreichen, kommen immense Investitions- und damit Finanzierungsnotwendigkeiten auf das Land und die Kommunen zu. Denn Klimaneutralität geht mit steigenden Kapitalkosten (z. B. für energetische Sanierungen, erneuerbare Strom- und Wärmebereitstellung, Strom-, Wärme- und Wasserstoffinfrastrukturen) bei verhältnismäßig niedrigeren Betriebskosten (z. B. für erneuerbaren Strom und erneuerbare Brenn- und Treibstoffe) einher. Zusätzlich werden auch die erforderlichen Klimawandelanpassungsmaßnahmen erhebliche Kosten auf kommunaler Ebene verursachen. Nur wenn es gelingt diesen sich stetig aufbauenden Investitionsstau aufzulösen, kann das Ziel der Klimaneutralität in greifbare Nähe rücken. Nur mit ausreichenden Finanzmitteln wird die Ausweitung öffentlicher Investitionen und die Transformation des öffentlichen Sektors gelingen. Um Lösungen zu erarbeiten und umzusetzen, muss hierzu auch Personal aufgestockt und wo dies möglich ist, kooperativ genutzt werden – auch dies erfordert langfristig verfügbare finanzielle Mittel. Handeln müssen alle Seiten in Baden-Württemberg: die Kommunen im Rahmen ihrer haushaltsrechtlichen Möglichkeiten selbst, die kommunalen Unternehmen als umsetzende Akteure der Energiewende, das Land als Gestalter des rechtlichen und finanziellen Rahmens im Land und als Mitgestalter auf Bundesebene, was angesichts der Größe der Aufgabe von besonderer Bedeutung ist. Das folgende Hintergrundpapier liefert Anstöße, wie diese Akteure im Rahmen ihrer Zuständigkeiten und Möglichkeiten den Umbau des kommunalen Kapitalstocks fördern, fordern und realisieren können, damit die Kommunen und kommunalen Unternehmen Baden-Württembergs diese Jahrhundertaufgabe schultern können

Carbon Management für Baden-Württemberg

Carbon Management bezeichnet eine Steuerung der Kohlenstoffkreisläufe, umfasst dabei alle Maßnahmen für den Umgang mit unvermeidbaren CO2-Emissionen und ist – verantwortungsvoll eingesetzt – eine unverzichtbare Ergänzung zu umfassenden Klimaschutzmaßnahmen zur CO2-Emissionsvermeidung, um das Ziel der Netto-Treibhausgasneutralität bis 2040 zu erreichen. Der Klima-Sachverständigenrat stellt klar, dass Carbon Management ausdrücklich KEIN Ersatz für Klimaschutzmaßnahmen ist, diese aber ergänzen muss, gerade weil Baden-Württemberg die Netto-Treibhausgasneutralität fünf Jahre früher als der Bund und zehn Jahre früher als die Europäische Union anstrebt. Die CO2-Abscheidung und Speicherung (CCS) ist nicht gleichwertig zur CO2-Vermeidung, denn die CO2-Abscheidung ist energie- und kostenintensiv. Sie erlaubt keine vollständige CO2-Reduktion – es werden CO2-Abscheideraten von 85-90 % berichtet bzw. prognostiziert, so dass immer CO2-Restemissionen verbleiben, die über natürliche Senken oder über CO2-Abscheidung aus der Luft (Direct Air Capture) und anschließende Speicherung ausgeglichen werden müssen - und die langfristige CO2-Speicherung bleibt eine risikobehaftete Ewigkeitsaufgabe. Daher ist CCS nur für unvermeidbare CO2-Emissionen zuzulassen. Diese entstehen unmittelbar in Prozessen, die nicht durch emissionsfreie Prozesse ersetzt werden können und deren Produkte auch zukünftig unverzichtbar sein werden – wie die Zementproduktion, die Kalkherstellung, Prozesse in der Chemischen Industrie, Prozesse in Raffinerien oder die thermische Abfallverwertung. Ein langfristig nachhaltiges, treibhausgasneutrales Wirtschaftssystem muss auf den Einsatz jeglicher fossilbasierter Kohlenwasserstoffe verzichten. Es besteht aber weiterhin ein Bedarf an Kohlenwasserstoffen, beispielsweise für die rohstoffliche Versorgung der chemischen Industrie für Basischemikalien wie Methanol u. a. für die Herstellung von Kunststoffen. Dieser muss zukünftig erneuerbar mit aus Wasserstoff und CO2 synthetisierten Kohlenwasserstoffen gedeckt werden. So wird CO2 vom Abfallstoff zum Rohstoff und kann über Carbon Capture and Utilization (CCU) auch neue Wertschöpfungsketten eröffnen, solange sichergestellt wird, dass es sich nicht nur um eine rein zeitliche Verschiebung der Freisetzung des CO2 in die Atmosphäre handelt, sondern über das Schließen des Kohlenstoffkreislaufs eine längerfristige Senkenfunktion erreicht wird. Allerdings ist für eine breite Nutzung von CCU in Baden-Württemberg ein stark forcierter Ausbau der erneuerbaren Stromerzeugung, der Stromnetzinfrastrukturen und insbesondere der Wasserstoffversorgung über Pipelineinfrastrukturen zwingend. Gemäß der in den Eckpunkten zur Carbon Management Strategie des Bundes [BMWK 2024a] genannten Präferenzen soll die Speicherung von CO2 aus Deutschland vorrangig unter der Nordsee erfolgen. Dies bedeutet für Baden-Württemberg, dass CCS nur mit dem Aufbau einer entsprechenden CO2-Infrastruktur einsetzbar wird. Damit CCS also überhaupt als Option für Baden-Württemberg nutzbar wird, bedarf es zeitnah einer Identifikation der tatsächlich unvermeidbaren CO2-Quellen und des unmittelbaren Einstiegs in die intensive Planung und Umsetzung der Anbindung an eine langfristig sinnvoll dimensionierte CO2-Infrastruktur. Auch wenn wesentliche Rahmensetzungen für das Carbon Management auf Bundes- und EU-Ebene erfolgen, ist Baden-Württemberg in der Pflicht, sich frühzeitig auf sich abzeichnende Rahmenbedingungen vorzubereiten und eigene Positionen zu entwickeln, um diese in den Abstimmungsprozessen auf Bundes- und EU-Ebene im Sinne des erfolgreichen Klimaschutzes im Land vertreten zu können und damit die erforderliche Unterstützung für die baden-württembergische Wirtschaft und Gesellschaft bei den notwendigen Wandlungs- und Anpassungsprozessen zu sichern. Hierfür benötigt Baden-Württemberg ein definiertes und fokussiertes Carbon Management. Die Entwicklung des Carbon Managements bedarf neben der Erarbeitung einer wissenschaftlich fundierten Basis auch eines intensiven Dialogprozesses. Hierin sollten neben den Interessen der Industriezweige, die ohne CCU oder CCS nicht treibhausgasneutral produzieren können, auch diejenigen Industriezweige vertreten sein, die zukünftig auf CO2 als Rohstoff angewiesen sein werden. Akteure, die Einfluss auf die Entwicklung der natürlichen Treibhausgassenken nehmen können, sollten ebenso wie zivilgesellschaftliche Akteure (z. B. Umwelt- und Naturschutzverbände) eingebunden werden. Denn die Bedenken gegenüber CCS sind bislang nicht vollständig ausgeräumt, auch wenn sich Positionen verändert haben. Ziel muss es sein, eine konsensfähige Strategie zu entwickeln, die von der Industrie und einer Mehrheit der Bevölkerung unterstützt werden kann. Denn ohne Zustimmung der Bevölkerung ist ein Bau von CO2-Infrastrukturen nicht umsetzbar und CCS für Baden-Württemberg nicht nutzbar

Acute Trauma Factor Associations With Suicidality Across the First 5 Years After Traumatic Brain Injury

AbstractObjectiveTo determine whether severity of head and extracranial injuries (ECI) is associated with suicidal ideation (SI) or suicide attempt (SA) after traumatic brain injury (TBI).DesignFactors associated with SI and SA were assessed in this inception cohort study using data collected 1, 2, and 5 years post-TBI from the National Trauma Data Bank and Traumatic Brain Injury Model Systems (TBIMS) databases.SettingLevel I trauma centers, inpatient rehabilitation centers, and the community.ParticipantsParticipants with TBI from 15 TBIMS Centers with linked National Trauma Data Bank trauma data (N=3575).InterventionsNot applicable.Main Outcome MeasuresSI was measured via the Patient Health Questionnaire 9 (question 9). SA in the last year was assessed via interview. ECI was measured by the Injury Severity Scale (nonhead) and categorized as none, mild, moderate, or severe.ResultsThere were 293 (8.2%) participants who had SI without SA and 109 (3.0%) who had SA at least once in the first 5 years postinjury. Random effects logit modeling showed a higher likelihood of SI when ECI was severe (odds ratio=2.73; 95% confidence interval, 1.55–4.82; P=.001). Drug use at time of injury was also associated with SI (odds ratio=1.69; 95% confidence interval, 1.11–2.86; P=.015). Severity of ECI was not associated with SA.ConclusionsSevere ECI carried a nearly 3-fold increase in the odds of SI after TBI, but it was not related to SA. Head injury severity and less severe ECI were not associated with SI or SA. These findings warrant additional work to identify factors associated with severe ECI that make individuals more susceptible to SI after TBI

Post-Traumatic Epilepsy Associations with Mental Health Outcomes in the First Two Years after Moderate to Severe TBI: A TBI Model Systems Analysis

Purpose Research suggests that there are reciprocal relationships between mental health (MH) disorders and epilepsy risk. However, MH relationships to post-traumatic epilepsy (PTE) have not been explored. Thus, the objective of this study was to assess associations between PTE and frequency of depression and/or anxiety in a cohort of individuals with moderate-to-severe TBI who received acute inpatient rehabilitation. Methods Multivariate regression models were developed using a recent (2010–2012) cohort (n = 867 unique participants) from the TBI Model Systems (TBIMS) National Database, a time frame during which self-reported seizures, depression [Patient Health Questionnaire (PHQ)-9], and anxiety [Generalized Anxiety Disorder (GAD-7)] follow-up measures were concurrently collected at year-1 and year-2 after injury. Results PTE did not significantly contribute to depression status in either the year-1 or year-2 cohort, nor did it contribute significantly to anxiety status in the year-1 cohort, after controlling for other known depression and anxiety predictors. However, those with PTE in year-2 had 3.34 times the odds (p = .002) of having clinically significant anxiety, even after accounting for other relevant predictors. In this model, participants who self-identified as Black were also more likely to report clinical symptoms of anxiety than those who identified as White. PTE was the only significant predictor of comorbid depression and anxiety at year-2 (Odds Ratio 2.71; p = 0.049). Conclusions Our data suggest that PTE is associated with MH outcomes 2 years after TBI, findings whose significance may reflect reciprocal, biological, psychological, and/or experiential factors contributing to and resulting from both PTE and MH status post-TBI. Future work should consider temporal and reciprocal relationships between PTE and MH as well as if/how treatment of each condition influences biosusceptibility to the other condition