Project to Improve marketing communication in a chosen bank in Morocco

Cílem bankovního marketingu je vždy vytvořit silné vazby se zákazníkem a zaujmout ho pro banku. Proto je nutné měnit komunikační kanály a prostředky mezi oběma stranami. Kpochopení zákazníka se navrhuje několik strategií. Mezi tyto strategie patří řízení vztahů se zákazníky (CRM). Tato strategie usiluje o minimalizaci vzdálenosti mezi zákazníkem a bankou a o vytvoření vazeb důvěry mezi nimi. Řízení vztahů se zákazníky využívá všech funkcí, které nabízí, se záměrem uspokojit zákazníky a vybudovat mezi nimi a bankou pevný vztah založený na důvěře a závazku. Tyto dva prvky představují nezbytné podmínky pro rozvoj loajality zákazníka. Cílem práce je zlepšit marketingové komunikační kanály vybrané banky v Maroku vypracováním projektu, který pomůže zvýšit účinnost její marketingové komunikace.Bank marketing always aims to create strong links with the customer and engage him with the bank. Therefore, it is necessary to vary the channels and means of communication between the two parties. Several strategies are proposed to understand the customer. Among these strategies, is Customer Relationship Management (CRM). This strategy strives to minimize the distance between the customer and the bank and to create bonds of trust between them. Customer Relationship Management exploits all the functionalities that it offers intending to satisfy the customers and build a strong relationship between them and the bank that is based on trust and commitment. These two elements represent necessary conditions for the development of the customer's loyalty. The thesis aims to improve the marketing communication channels of a chosen bank in Morocco by developing a project that will aid in enhancing the effectiveness of their marketing communication.Ústav managementu a marketing

[NEOBHÁJENO] Marketing tools in managing economic risks in SMEs in CZ

Na jakémkoli trhu můžeme najít některé fluktuující prvky, které poškozují společnosti a podniky, a to jsou obchodní podmínky. Tyto podmínky mohou být ve prospěch některých subjektů před ostatními, které by mohly být katastroficky ovlivněny. Tyto podmínky jsou takzvaným ekonomickým rizikem. Rizikový prvek se obvykle používá spolu s investováním peněz nebo obchodováním. Tento typ rizika je považován za nejobtížnější riziko předvídat a řídit. U velkých společností (250 a více zaměstnanců) nemusí být tyto druhy rizik jejich hlavním zájmem, protože jsou dostatečně silné a flexibilní, aby je snadno překonaly. Na druhou stranu pro malé a střední podniky může být těžší se s těmito riziky vypořádat, k nedostatku zdrojů a špatné finanční síle. Všechny podniky si jsou však těchto nežádoucích rizik vědomy a snaží se jejich účinek řídit, překonávat a minimalizovat. Cílem mé diplomové práce je zabývat se aspekty řízení ekonomických rizik, zejména v malých a středních podnicích v České republice, které jsou ve srovnání s velkými podniky považovány za zranitelnější vůči rizikům. Teoretická část obsahuje přehled literatury z pohledu autorů a vědců definujících základní pojmy ekonomického rizika. Analytická část se skládá z aktuálních informací o českém podnikatelském prostředí, následovaných výsledky průzkumu provedeného mezi různými českými subjekty. Závěry získané z analytické části práce pak poslouží jako základ pro vytvoření strategií a nástrojů k vytvoření silného systému proti ekonomickému riziku.In any market, we can find some fluctuating elements that harm companies and enterprises and those are the business conditions. Those conditions might be in favor of some entities over others That might be affected catastrophically. Those conditions are what so-called economic risk. The element of risk is usually used along with investing money or doing business. This type of risk is considered as the most difficult risk to forecast and to manage. For large companies (250 or more employee) those kinds of risks may not be their main concern as they are strong and flexible enough to overcome them easily, In the other hand, For SME's might it be harder to deal with those risks, mainly due to the lack of resources and poor financial power. However, all enterprises are aware of those unwanted risks and trying to manage, overcome and minimize their effect. The objective of my diploma thesis is to dig into economic risk management aspects, especially in in the small and medium-sized enterprises Czech Republic as they are considered more vulnerable to risks compared to large enterprises. The theoretical part includes literature overview from the perspective of authors and scholars defining the basic concepts of economic risk. The analytical part consists of the current information about Czech business environment, followed by the results of the survey conducted among Czech's different entities. The conclusions obtained from the analytical part of the work then will serve as a basis of creating strategies and tools to establish strong system against the economic risk.Ústav managementu a marketinguneobhájen

Ezetimibe added to statin therapy after acute coronary syndromes

BACKGROUND: Statin therapy reduces low-density lipoprotein (LDL) cholesterol levels and the risk of cardiovascular events, but whether the addition of ezetimibe, a nonstatin drug that reduces intestinal cholesterol absorption, can reduce the rate of cardiovascular events further is not known. METHODS: We conducted a double-blind, randomized trial involving 18,144 patients who had been hospitalized for an acute coronary syndrome within the preceding 10 days and had LDL cholesterol levels of 50 to 100 mg per deciliter (1.3 to 2.6 mmol per liter) if they were receiving lipid-lowering therapy or 50 to 125 mg per deciliter (1.3 to 3.2 mmol per liter) if they were not receiving lipid-lowering therapy. The combination of simvastatin (40 mg) and ezetimibe (10 mg) (simvastatin-ezetimibe) was compared with simvastatin (40 mg) and placebo (simvastatin monotherapy). The primary end point was a composite of cardiovascular death, nonfatal myocardial infarction, unstable angina requiring rehospitalization, coronary revascularization ( 6530 days after randomization), or nonfatal stroke. The median follow-up was 6 years. RESULTS: The median time-weighted average LDL cholesterol level during the study was 53.7 mg per deciliter (1.4 mmol per liter) in the simvastatin-ezetimibe group, as compared with 69.5 mg per deciliter (1.8 mmol per liter) in the simvastatin-monotherapy group (P<0.001). The Kaplan-Meier event rate for the primary end point at 7 years was 32.7% in the simvastatin-ezetimibe group, as compared with 34.7% in the simvastatin-monotherapy group (absolute risk difference, 2.0 percentage points; hazard ratio, 0.936; 95% confidence interval, 0.89 to 0.99; P = 0.016). Rates of pre-specified muscle, gallbladder, and hepatic adverse effects and cancer were similar in the two groups. CONCLUSIONS: When added to statin therapy, ezetimibe resulted in incremental lowering of LDL cholesterol levels and improved cardiovascular outcomes. Moreover, lowering LDL cholesterol to levels below previous targets provided additional benefit