Paradoxes et défis interculturels en matière de gestion : le cas des managers marocains formés en Occident en poste au Maroc.

L’objet de cette communication sera de répondre aux questions suivantes : comment les managers marocains, formés aux concepts classiques du management occidental, arrivent-ils au Maroc à gérer les défis managériaux et les différences culturelles au quotidien quand il s’agit de gérer leurs équipes et assurer la stabilité de leur entreprise? Cet article se propose, à travers l’analyse de cas d’entreprises marocaines et d’une enquête auprès d’une soixantaine de managers d’identifier les facteurs-clés de succès et les leviers inattendus de performance et de stabilité qui permettent d’expliquer comment les dimensions culturelles et religieuses sont intégrées par ces managers à des notions telles que l’amélioration continue, le travail d’équipe, la gestion des ressources humaines ou la productivité. Cette communication s’inscrit dans la réflexion menée depuis de nombreuses années par le management interculturel d’inspiration anthropologique.Culture nationale et management; Défis interculturels; Gestion des ressources humaines; Adaptation managériale;

Déviance ordinaire, innovation et gestion.

Rappelant l'intérêt pour les sciences de gestion de s'ouvrir aux apports des autres disciplines, cet article propose de montrer de quelle façon les travaux du sociologue Norbert Alter fournissent des apports déterminants pour notre compréhension du fonctionnement de l'organisation, en particulier en ce qui concerne les phénomènes intimement liés d'innovation et de transgression. Les travaux en sociologie de l'innovation de cet auteur établissent avec force le constat, les formes et enfin les enjeux particuliers des pratiques transgressives habituelles en entreprise. Nous proposons la synthèse de ces travaux en montrant ensuite leurs apports spécifiques aux sciences de gestion ainsi que leurs prolongements envisageables.Transgression; innovation

Le fait religieux dans les organisations contemporaines : principaux constats et proposition d’un modèle d’analyse et d’action pour le contexte français.

A la lumière des publications et des informations, la religion fait un retour remarqué dans les organisations contemporaines. La mondialisation des échanges, les mouvements migratoires et le retour du religieux recomposent le tissu social et amène à de nouvelles revendications religieuses dans la sphère du travail. Les demandes croissantes en matière d’alimentation, d’espace de prière, de ports vestimentaires, de temps de fêtes, de séparation des genre créent un peu partout des zones de friction, des tensions, voire des rejets et des conflits entre certains groupes, certaines minorités et majorités, certains immigrés et autochtones. Ces questions étant de plus en plus présentes et particulièrement sensibles, il nous a semblé important d’en faire l’objet d’une communication. Celle-ci fera appel à un double regard ; un regard anthropologique du fait religieux et un regard d’un spécialiste du management des ressources humaines, qui a lui-même une perspective anthropologique. Après avoir fait un rappel de certains éléments clés du fait religieux et des principaux constats observés aujourd’hui dans les organisations, les auteurs s’intéresseront aux différentes stratégies mises en place par celles-ci, notamment en France, à cet égard et aux conséquences qu’elles peuvent avoir sur le vivre ensemble dans les univers organisés. Dans la dernière partie, ils présenteront des propositions pour faire face à ces nouvelles demandes qui respectent les droits universels et le désir du vivre ensemble, notamment dans le contexte français.Religion et organisation;

L’identification à l’organisation en période de changement radical : le cas de la SNCF.

Le changement radical modifie la représentation que les individus ont de l’identité organisationnelle. Ce bouleversement cognitif affecte différemment le processus d’identification des membres d’une organisation soumis à un même changement. Une étude empirique menée au sein de la SNCF nous permet d’identifier plusieurs réactions à l’égard de l’organisation : révolte, nostalgie, détachement, reconnaissance et loyauté. Ces réactions génèrent une diversité de profils d’identification à l’identité organisationnelle qui eux-mêmes engendrent différentes attitudes face au changement. Cette pluralité de réactions est conditionnée par trois variables : le sentiment d’inter-reconnaissance, la convergence entre les valeurs personnelles, les valeurs du sous-groupe et celles de l’organisation ainsi que la convergence entre le modèle de compétence de l’individu et celui prôné par l’organisation. Nous identifions ainsi trois cercles du changement : le cercle vertueux, le cercle de l’indifférence et le cercle vicieux du changement. Accompagner la « crise » survenant dans la perception de l’identité de l’organisation pour ne pas créer une « crise d’identification » constitue le principal défi des managers.identité organisationnelle; identification; profils d’identification; changement radical; crise;

Développement durable et gestion internationale : enjeux et perspectives d'avenir.

Développement durable et gestion internationale : enjeux et perspectives d'avenir. Texte d'introduction au numéro thématiqueCommerce international; Développement durable;

Influência do pensamento de língua francesa na academia brasileira de Administração: Um olhar Franco-quebequense

The object of this article is to take a look at the influence that French-language works have had on the Brazilian academic community overthe past decades, based on the author's knowledge of it, and a long attendance of the field of Brazilian administrative sciences. To dothis, the article is divided into three parts. The first recalls the relationship that the author has established with the Brazilian communityto locate who is speaking and from where he is speaking. The second briefly discusses the historical link that Brazil maintains with Frenchthought in general. And the third presents the French main intellectual currents, which, according to the author, seem to have caught theattention of Brazilian researchers in administrative sciences. This reflection ends with some considerations on the future of the field andsome wishes on the future relationship between Brazilian researchers and French-speaking researchers.L'objet de cet article est de jeter un regard sur l'influence que les travaux de langue française ont exercé sur la communauté académiquebrésilienne au cours des dernières décennies à partir de la connaissance que l'auteur en a, suite à une longue fréquentation du champdes sciences administratives brésilien. Pour ce faire, l'article se divise en trois parties. La première procède à un rappel de la relation quel'auteur a établie avec la communauté brésilienne pour situer qui parle et d'où il parle. La deuxième aborde brièvement le lien historiqueque le Brésil entretient avec la pensée française en général. Et la troisième présente les principaux courants qui semblent, selon l'auteur,avoir retenu l'attention des chercheurs brésiliens en sciences administratives. Il se conclut cette réflexion par quelques considérations surl'avenir du champ et quelques souhaits sur la relation future entre chercheurs brésiliens et chercheurs de langue française.O objetivo deste artigo é dar uma olhada na influência que as obras de língua francesa têm exercido sobre a comunidade acadêmicabrasileira nas últimas décadas, a partir do conhecimento do autor e sua longa associação do campo das ciências administrativasbrasileiras. Para isso, o artigo está dividido em três partes. A primeira lembra a relação que o autor estabeleceu com a comunidadebrasileira para localizar quem está falando e onde ele está falando. A segunda discute brevemente o vínculo histórico que o Brasil mantém,de um modo geral, com o pensamento francês. A terceira apresentará as principais correntes intelectuais que parecem, segundo o autor,ter chamado a atenção dos pesquisadores brasileiros em ciências administrativas. Esta reflexão se conclui com algumas consideraçõessobre o futuro da área e alguns desejos sobre as futuras relações entre pesquisadores brasileiros e pesquisadores francófonos

You stab my back, I'll stab yours: Management experience and perceptions of organization political behaviour

This paper reports the findings of a survey of 250 British managers, exploring their experience and perceptions of organization politics. Political behaviour appeared to be common. Most managers viewed political behaviour as ethical and necessary, and aspects of organizational effectiveness, change, resourcing and reputation were attributed to political tactics, although 80% had no training in this area. Tactics experienced frequently included networking, using 'key players' to support initiatives, making friends with power brokers, bending the rules, and self-promotion. Tactics experienced as rare, but not unknown, included misinformation, spreading rumours, and keeping 'dirt files' for blackmail. A consistent pattern of responses concerning willingness to engage in politics, the need to act ruthlessly and the appropriateness of reciprocity when faced with political behaviour implies an attitude of 'you stab my back, I'll stab yours'. Findings are discussed using an 'antecedents–behaviours–consequences' framework of perceived organization politics to guide rese

Tecnología, materia y lugar: Procesos de modernización en la obra española de la posguerra. Instituto de enseñanza media, Málaga. Arquitecto: Miguel Fisac

La trayectoria de Miguel Fisac (1913-2006) recorre el siglo XX de la arquitectura española, dejando traslucir la complejidad de la búsqueda de la modernidad en un régimen que reclamaba formas academicistas para su mensaje identitario nacional. El Instituto de Enseñanza Media y Escuela de Comercio en Málaga con sus bellos pórticos de hormigón de sección variable, su tratamiento científico de la luz, el espacio humanizado de sus patios, y la vinculación al lugar, ejemplifica una apuesta por la arquitectura como laboratorio tecnológico. La documentación original nos desvela su valor añadido al tratarse de un segundo proyecto del autor; en este artículo se analiza la obra construida, en contraste con la monumentalidad y simetría del primer proyecto; representando los cambios operados en la arquitectura española de posguerra. Fisac introduce una nueva arquitectura docente en el paisaje andaluz de mediados del XX. Profundamente deteriorada, esta investigación propone su puesta en valor.Miguel Fisac’s career spans the twentieth century Spanish architecture (b.1913-d.2006) and mirrors the complexity characterizing the search for modernity in a regime concerned with reclaiming an academicism in order to convey the clichés of nationalism. Challenging official architecture, the High School and School of Commerce in Malaga, with its succession of concrete porticoes, his technical use of light and the humanized space of its patios, exemplifies this stake in modern architecture as a field for technological experimentation. The documentation discloses an added value to this work, revealing that there had been two proposals. This article compares these, contrasting the actual building to the monumentality and the symmetry of the first proposal, corroborating a major shift that took place in Spanish post-war architecture. Fisac introduced a new educational architecture into the Andalusian landscape of the midtwentieth century. Deeply deteriorated, this research seeks to establish its value by means of a rigorous process of documentatio

El rol y la importancia de la dimensión afectiva en la relación consultor-cliente

Tras presentar el contexto de la consultoría, el objetivo aquí planteado es, en primer lugar, tratar de comprender mejor por qué estas relaciones tienden a presentar un fuerte contenido emotivo; en segundo lugar, mostrar sus importantes implicaciones en la práctica del consultor y, en último término, descubrir las habilidades que éste debe demostrar en el contexto, si desea integrar esta dimensión afectiva -que puede constituir uno de los mayores logros en su éxito personal y profesional-