Management et performances d'un processus de formation

Cet article a pour objectif de présenter une approche à  la conception de la stratégie des systêmes de production de compétences. Cette méthode est inspirée des approches actuelles dans de nombreux secteurs des systêmes de production de biens et de services. L'approche proposée conduit à  disposer d'un modêle du systême étudié, d'une expression structurée de sa stratégie avant de définir et de la déployer selon une phase structurée de conception du pilotage. L'article montre qu'il est intéressant de définir, dans un premier temps, les processus significatifs afin de limiter la démarche de déploiement de la stratégie

L’ingénierie système au service de la conception d’un parcours de formation

National audienceUn établissement de formation peut être considéré comme un système de production de compétences. Sur la base de cette hypothèse, l’ingénierie système permet de définir, de structurer et d’aider à la conception de parcours de formation. Ainsi, en positionnant le parcours de formation dans la chaîne de valeur du système de production de compétences, cet article présente une réflexion sur l’apport de l’ingénierie système. Deux systèmes sont considérés : le système pour faire (projet d’ingénierie du parcours de formation) et le système à faire (parcours de formation). La conception du parcours demande la définition d’un référentiel basé sur le modèle constructiviste des sciences et de son interprétation. Pour cela, cet article introduit le contexte de définition des compétences requises pour le métier d’ingénieur système. Le parcours de formation doit être considéré comme un service rendu aux apprenants ainsi qu’aux organismes demandeurs de compétences métier spécifiques. Cela conduit à suggérer de développer cette réflexion sur la base des travaux en cours, notamment dans le comité technique de l'AFIS chargé de la formation et des compétences, ainsi que dans celui qui développe une réflexion sur l’ingénierie des systèmes de production de service

The Gene Ontology knowledgebase in 2023

The Gene Ontology (GO) knowledgebase (http://geneontology.org) is a comprehensive resource concerning the functions of genes and gene products (proteins and noncoding RNAs). GO annotations cover genes from organisms across the tree of life as well as viruses, though most gene function knowledge currently derives from experiments carried out in a relatively small number of model organisms. Here, we provide an updated overview of the GO knowledgebase, as well as the efforts of the broad, international consortium of scientists that develops, maintains, and updates the GO knowledgebase. The GO knowledgebase consists of three components: (1) the GO-a computational knowledge structure describing the functional characteristics of genes; (2) GO annotations-evidence-supported statements asserting that a specific gene product has a particular functional characteristic; and (3) GO Causal Activity Models (GO-CAMs)-mechanistic models of molecular "pathways" (GO biological processes) created by linking multiple GO annotations using defined relations. Each of these components is continually expanded, revised, and updated in response to newly published discoveries and receives extensive QA checks, reviews, and user feedback. For each of these components, we provide a description of the current contents, recent developments to keep the knowledgebase up to date with new discoveries, and guidance on how users can best make use of the data that we provide. We conclude with future directions for the project

Management et performances d'un processus de formation

Cet article a pour objectif de présenter une approche à  la conception de la stratégie des systêmes de production de compétences. Cette méthode est inspirée des approches actuelles dans de nombreux secteurs des systêmes de production de biens et de services. L'approche proposée conduit à  disposer d'un modêle du systême étudié, d'une expression structurée de sa stratégie avant de définir et de la déployer selon une phase structurée de conception du pilotage. L'article montre qu'il est intéressant de définir, dans un premier temps, les processus significatifs afin de limiter la démarche de déploiement de la stratégie.</jats:p

Modélisation d'entreprise par les processus : activités, organisation & applications

International audienceCet ouvrage sur la modélisation se veut être la première contribution à la modernisation des organismes que tout chercheur, consultant ou responsable d'entreprise doit réaliser pour pouvoir ensuite procéder à des actions de réflexion théorique ou d'action de réingénierie. Les projets en entreprise, et d'une manière plus générale dans tous les organismes , sont multiples : implantation de progiciel de gestion industriel, restructuration du pilotage, déploiement de la stratégie, conception et mise en ouvre d'un système de mesure des performances, etc. Depuis un quart de siècle de nombreuses méthodes de modélisation ont vu le jour, en les pratiquant nous avons acquis une expérience qui se traduit par une approche processus et organisation. L'universitaire trouvera les principes qui sont à la base de notre démarche, les praticiens d'entreprise y trouveront une démarche structurée et des exemples d'application facilitant la mise en ouvre de leur projet. L'objectif de cet ouvrage est d'apporter une méthodologie de modélisation aux ingénieurs et consultants intervenant dans les projets d'ingénierie, de réingénierie ou de réorganisation ainsi que lors d'action d'ingénierie permanente. Il doit pouvoir apporter une nouvelle réflexion aux chercheurs et enseignants chercheurs spécialisés en Sciences et Techniques de la Production de biens et de services

Modélisation, ingénierie et pilotage des établissements de formation

L’ingénierie des systèmes de production est particulièrement facilitée par la modélisation possible des processus mis en œuvre. Le pilotage de ces processus permet alors de satisfaire le besoin. Dans cet article, nous montrons qu’en termes de processus un établissement de formation se comporte comme tout système de production. Nous nous écartons volontairement de l’habituelle pratique de la classe pour mieux définir le comportement global d’un système de production de compétences. Nous suggérons un modèle et une démarche aptes à spécifier les processus de tout système de formation.</jats:p

Modélisation d'entreprise par les processus : activités, organisation & applications

International audienceCet ouvrage sur la modélisation se veut être la première contribution à la modernisation des organismes que tout chercheur, consultant ou responsable d'entreprise doit réaliser pour pouvoir ensuite procéder à des actions de réflexion théorique ou d'action de réingénierie. Les projets en entreprise, et d'une manière plus générale dans tous les organismes , sont multiples : implantation de progiciel de gestion industriel, restructuration du pilotage, déploiement de la stratégie, conception et mise en ouvre d'un système de mesure des performances, etc. Depuis un quart de siècle de nombreuses méthodes de modélisation ont vu le jour, en les pratiquant nous avons acquis une expérience qui se traduit par une approche processus et organisation. L'universitaire trouvera les principes qui sont à la base de notre démarche, les praticiens d'entreprise y trouveront une démarche structurée et des exemples d'application facilitant la mise en ouvre de leur projet. L'objectif de cet ouvrage est d'apporter une méthodologie de modélisation aux ingénieurs et consultants intervenant dans les projets d'ingénierie, de réingénierie ou de réorganisation ainsi que lors d'action d'ingénierie permanente. Il doit pouvoir apporter une nouvelle réflexion aux chercheurs et enseignants chercheurs spécialisés en Sciences et Techniques de la Production de biens et de services