Sistema intensivo de suínos criados ao ar livre - SISCAL. Recomendações para instalação e manejo de bebedouros.

Características do sistema; Necessidade e consumo de água; Rede hidráulica.bitstream/item/59507/1/CUsersPiazzonDocuments8.pd

Wal-Mart e suas reestruturações empresariais para disputar o mercado mundial do varejo

Pelos dados da Wal Mart, a Companhia tinha, no início de 2004, 1.478 Lojas de descontos, 1.471 Supercenters, 538 Sam’s Clubs e 64 Mercados de vizinhança nos EUA. Em outros nove países operava 982 Lojas de descontos, 257 Supercenters, 80 Sam’s Clubs e 36 Mercados de vizinhança, totalizando 4.906 lojas. No ano passado teve um faturamento bruto de 256 bilhões de dólares, um lucro líquido de US$ 6,6 bilhões e contava com cerca de 1,5 milhão de funcionários. Analisar a história desta empresa que iniciou suas atividades em Bentonville, pequena cidade no sudoeste americano em 1945 e acompanhar seu crescimento, é como verificar a evolução do varejo e o papel dos “managers” das grandes empresas americanas, neste caso, desempenhado por Sam Walton e seus sucessores. Para dar continuidade à empresa, após sua morte, Walton providenciou uma significativa presença da família atuando no conselho de administração, deixando o papel da direção executiva nas mãos de diretores profissionais. A partir de 1992, assim constituída, a nova direção da Wal-Mart empreendeu uma bem montada estratégia de ocupação do mercado internacional, no sentido de disputar não só as vendas nos Estados Unidos, mas de estabelecer-se em cerca de vinte países que lhes permitam uma forte presença internacional.Wal-Mart; empresa multinacional; economia industrial; estratégias de expansão; varejo

An evolutionary view of the Brazilian poultry industry and its firms

New technologies, innovation, and research and development of new products can help developing economies to transform models of production and raise productivity. Several countries in Asia have shown that investing in education, research. Technological adaptation and creation of new technology may foster economic development. In the case of the Brazilian aviculture, the interaction between various actors (private firms, federal government, provinces and municipalities, along with research centers), transformed an artisanal activity in one of the most dynamic sectors of agriculture. The combined action of these actors sharply increased production and consumption, and reduced prices. Moreover, Brazil became the largest exporter of aviculture goods to the international markets. This paper analyzes how this transformation happened looking at the development of the aviculture sector, using evolutionary and Schumpeterian theory. Particular emphasis will be given to the study of creation and adaptation of technology as a source of international competitiveness, which contributed to sustain a trajectory of exports and the subsequent process of internationalization of the Brazilian firms.dinnovation, technologies, research & development, productivity, industrial aviculture

Sistema Intensivo de Suínos Criados ao Ar Livre: metodologia e recomendações para destrompe de reprodutores.

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Desempenho em conversão alimentar de suínos Landrace e Large White e o potencial econômico de sua melhora genética.

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A SADIA E AS SUCESSIVAS SUCESSÕES NAS EMPRESAS FAMILIARES

Estudar a história da Sadia com o objetivo de entender a relação entre a empresa e o comando direto nas mãos do fundador, filhos-genros e netos é o que se propõe este texto. Inicia mostrando como Attilio Fontana passou de comerciante a industrial, começando com um pequeno empreendimento de poucos produtos e voltado para o mercado local e regional. Em seguida busca entender como se deu a evolução em número de unidades industriais, diversificação de produtos, ocupação do mercado nacional e exportações, sob o comando da segunda geração. A partir da primeira metade da década de 1990, sob a direção dos netos do fundador, analisa a situação atual da companhia no mercado interno, assim como sua presença cada vez mais significativa no exterior.Sadia, empresa familiar, produção de alimentos, sucessão

O Boticário e Miguel Krigsner: Papel do empresário Schumpeteriano na indústria

Firms exist to satisfy people’s basic needs and to fulfil their dreams. O Boticário is in the second case, proposing to make its customers more good-looking and young by providing them with perfumery and cosmetic products. This text aims to review, among the economics theories, the main concepts of the entrepreneurs and his function and, after that, to see how Miguel Krigsner has been innovative, creating new products, and combining new factors of production throughout 30 years of the firm’s history. For that, the text studies the firm’s history, describing the most important experiences for the firm’s success. O Boticário began as a pharmacy in 1977, in the center of Curitiba. When the place became too small to meet demand, a new factory was built in São José dos Pinhais, in 1980. All their produits are made in this factory, both for the national and international market. It is not only in the perfumery and cosmetic areas that O Boticário has innovated. It is has also differed from its competitors in term of products distribution by creating a franchising system that has become a reference, receiving national and international awards. The text ends by analyzing the firm’s relation with nature.O Boticário, perfumes and cosmetics, innovation of products, franchising