Possibilities of Logistics Policy Improvement

The paper presents the strategic logistics management with emphasis on clear, accurate and effective material flow from the suppliers and internally, as well as an outline of the logistics policy for continuous improvement. The implementation of a complete Supplier Logistics Performance System is essential to support internal processes efficiency and establish a continuous improvement system according to the main logistics policy. Every company should consider such a system in order to win in the challenging field of current industry

Applikation of modern logistics methods in automotive industry

Dizertační práce je zaměřena na vytvoření efektivního logistického systému v opakované výrobě a jeho verifikaci v praktickém prostředí výrobního podniku Automotive. Systém optimalizuje velikost výrobních dávek produktového mixu, velikost interního balení, eliminuje plýtvání a prostřednictvím rozložení přestaveb výrobních linek minimalizuje nutné zdroje. Pro řízení a regulaci logistického systému je navrhnuta systémová integrace a zavedení manažerského informačního systému a managementu znalostíThe doctoral dissertation is aimed on creation of an efficient logistics system in repetitive manufacturing and its verification in practical environment of a manufacturing factory in automotive. The system optimizes production lot sizes of a product mix, the size of internal packaging, eliminates wasting and throughout production lines changeover scheduling, minimizes the necessary resources. For the purpose logistics system control and regulation, system integration together with an implementation of management information system and knowledge management is proposed.Katedra dopravního managementu, marketingu a logistikyPrezentace dizertační práce. Přečtení posudků. Odpovědi na připomínky oponentů. Rozprava. Neveřejné zasedání komise. Tajné hlasování. Vyhlášení výsledku tajného hlasování

Rationalization of exchange of enterprise information

Práce analyzuje stav informačních systémů a technologií a racionalizaci výměny podnikových informací na základě současné a budoucí předpokládané podoby IS/IT, ICT.Dokončená práce s úspěšnou obhajobo

Systém nepřetržitého zdokonolování v logistice

The implementation of a complete Supplier Logistics Performance System is essential to support internal processes efficiency and establish a continuous improvement system according to the main logistics policy. If it concerns Suppliers, the implementation requires a high involvement of all internal actors and must also be considered as a change management issue. To obtain the reliability from Suppliers, 2 values are essential: • CONSISTENCE: of the logistics agreement, of the procurement practises, of • the means to animate, of the indicators measured • PARTNERSHIP: in order to evaluate we must be ready to be contested and • be able to improve also the internal organizationTento článek se zaměřuje na strategické logistické řízení s důrazem na jasný, přesný a efektivní tok materiálů jak od dodavatelů, tak i interně ve firmě. Politika neustálého zlepšování a zdokonolování je jejím klíčovým prvkem. Zavedením takovéto technologie by bylo prospěšné pro každou společnost a je výzvou pro celý úsek současného průmyslu

Praktické aspekty JIT

In today’s production practice the concept of JIT is connected to many factors which significantly decide its success or failure. These factors can be understood both like premises and like consequences. To find and describe these factors needs deep analysis and long practical surveys. Generally the core of these factors can be found in the concept of lean production. Before implementing JIT in live, mainly following factors (methods) shall be considered: Pull scheduling in Heijunka concept, Rapid setup, TQM, OEE, Jidoka and program of 5S and 3M. Each company to run JIT shall decide the prevention policy and necessary steps in order to avoid problems which may occur shortly after the implementation phase of JIT. If these factors are not well taken into account, the JIT concept itself will be a good indicator of company weaknesses (e.g. bad quality, long setup of machines, unreliable supplier) which will guarantee occur once the stock level goes down, but company will suffer from these quite a long time and finally may give up JIT at all. Nowadays kanban can be proposed as a useful driver of JIT in most companies, but the concept of this method needs precise rules and strict follow-up activities in practice.Produkční koncept JIT je v současné praxi spojen s mnoha faktory, které se významně zasloužily o úspěch či selhání. Tyto faktory mohou být chápány jako předpoklady a důsledky. K nalezení a popsání zmíněných faktorů je třeba hlubší analýza a dlouhých praktických průzkumů. Zpravidla jádro může být nalezeno v konceptu štíhlé produkce. Před implementací JIT do praxe, by měli být zváženy převážně následující faktory (metody): tahové plánovaní v Hijunka konceptu, rychlé nastavení, TQM, OEE, Jidoka a program 5 S a 3 M. Každá společnost užívající JIT by se měla rozhodnout pro preventivní politiku a nezbytné kroky a to z důvodu vyvarovnání se problémů, které by se mohli objevit krátce po implementační fázi JIT. Pokud tyto faktory nejsou brány v úvahu, JIT koncept bude dobrým ukazatelem slabých stránek společnosti (tj. špatná kvalita, dlouhodobé nastavení (seřízení) strojů, nespolehlivý dodavatelé), které budou garantovat pouze jeden případ selhání skladovací úrovně, a společnost bude toto trpět dlouhou dobu a nakonec může přestat používat JIT uplně. V dnešní době „kanban“ je navržen jako užitečný prvek pro JIT v mnoha společnostech, ale koncept této metody potřebuje přesná pravidla a striktně sledované aktivity v praxi