Cell voltage versus electrode potential range in aqueous supercapacitors

Supercapacitors with aqueous electrolytes and nanostructured composite electrodes are attractive because of their high charging-discharging speed, long cycle life, low environmental impact and wide commercial affordability. However, the energy capacity of aqueous supercapacitors is limited by the electrochemical window of water. In this paper, a recently reported engineering strategy is further developed and demonstrated to correlate the maximum charging voltage of a supercapacitor with the capacitive potential ranges and the capacitance ratio of the two electrodes. Beyond the maximum charging voltage, a supercapacitor may still operate, but at the expense of a reduced cycle life. In addition, it is shown that the supercapacitor performance is strongly affected by the initial and zero charge potentials of the electrodes. Further, the differences are highlighted and elaborated between freshly prepared, aged under open circuit conditions, and cycled electrodes of composites of conducting polymers and carbon nanotubes. The first voltammetric charging-discharging cycle has an electrode conditioning effect to change the electrodes from their initial potentials to the potential of zero voltage, and reduce the irreversibility

La bande dessinée électronique en France : le marché peine à trouver sa place

Visualpanic, "sex pistols : something else", CC Actuellement, le marché français de la bande dessinée électronique connaît un démarrage difficile. Selon Hubert Guillaud, journaliste français notamment connu pour son travail au sein de la Fondation internet nouvelle génération, il semble que la vente de livres numériques représentait près de 12,5 millions d’euros en France en 2011, soit environ 0,5 % des ventes totales de livres1. Ce constat est à mettre en perspective avec la part des ventes ..

Commander une force publique sous l’Occupation : la direction de la gendarmerie en France de 1940 à 1944

The historiography of the general headquarters of the gendarmerie during the Occupation is void. Its chain of command is the great absentee of an institutional history, and also missing in the university research works, even though the units and the gendarmes of the years 1939-1945 have been the subject of numerous research works. This subject is however essential to understand how a military institution such as the French gendarmerie, and the men who command it, civilians and soldiers, adapt to an unprecedented crisis situation. The higher command is primarily a central administration. This administration experienced an unprecedented growth during the years 1940-1944, particularly from June 1942 thanks to the empowerment of the gendarmerie. It is supplemented by an inspection for the occupied zone, gradually extended, from 1942, to the southern zone. In charge of developing and implementing the operational strategy, senior gendarmerie officials were confronted with the French State's policy of collaboration and the demands of the occupier, particularly in terms of repression and economic policing. They must deal with these constraints to guide the action of the gendarmes, while preserving their anchorage in the territories. While running the human resources, the higher command of the gendarmerie must also solve the difficult equation of adapting its human resources policy to the contingencies of the moment, and the need to maintain the identity of the gendarmerie. To achieve this purpose, it develops constant hierarchical control, with particular attention to the officer corps, and to the selection and training of new recruits.La direction de la gendarmerie sous l’Occupation constitue un vide historiographique. Le commandement de l’Arme est le grand absent d’une histoire institutionnelle et de la recherche universitaire, en dépit de multiples travaux de recherche sur les gendarmes. Ce sujet est pourtant indispensable pour comprendre comment une institution militaire telle que la gendarmerie française, et les hommes qui la commandent, s’adaptent à une situation de crise inédite. Le commandement supérieur est d’abord une administration centrale. Elle connaît un essor sans précédent durant les années 1940-1944, complétée par une inspection pour la zone occupée, progressivement élargie, à partir de 1942, à la zone sud. Chargés d’élaborer et de mettre en œuvre la stratégie opérationnelle, les hauts responsables de la gendarmerie sont confrontés à la politique de collaboration de l’État français et aux exigences de l’occupant, notamment en matière de répression et de police économique. Ils doivent composer avec ces contraintes pour guider l’action des gendarmes, tout en préservant leur ancrage dans les territoires. Gestionnaire des ressources humaines, le commandement supérieur de la gendarmerie doit également résoudre la difficile équation d’une adaptation de sa politique de ressources humaines aux contingences du moment, et de la nécessité de maintenir l’identité gendarmique. Il développe pour cela un contrôle hiérarchique de tous les instants, avec une attention particulière pour le corps des officiers, et une attention pour le recrutement et la formation des nouvelles recrues

Coup de cœur sur le salon : Le Paris de Léon - Barroux

Barroux Le Paris de Léon Actes Sud Junior, 2011, 40 p., 14,50 €. C’est à travers les trajets quotidiens du taxi de M’sieur Léon que l’on découvre le monde depuis les rues de la capitale. Au service des plus pressés, Léon et son taxi ont sillonné les places, les passages, les avenues, les ruelles, et les impasses de Paris. « De la rue du Pôle-Nord à la rue du Congo, de la tour Eiffel au Sacré-Cœur, vous allez voir du pays… En voiture, c’est parti ! » Barroux nous entraîne dans un Paris drôle,..

Commanding a public force under the Occupation : the direction of the gendarmerie in France from 1940 to 1944

La direction de la gendarmerie sous l’Occupation constitue un vide historiographique. Le commandement de l’Arme est le grand absent d’une histoire institutionnelle et de la recherche universitaire, en dépit de multiples travaux de recherche sur les gendarmes. Ce sujet est pourtant indispensable pour comprendre comment une institution militaire telle que la gendarmerie française, et les hommes qui la commandent, s’adaptent à une situation de crise inédite. Le commandement supérieur est d’abord une administration centrale. Elle connaît un essor sans précédent durant les années 1940-1944, complétée par une inspection pour la zone occupée, progressivement élargie, à partir de 1942, à la zone sud. Chargés d’élaborer et de mettre en œuvre la stratégie opérationnelle, les hauts responsables de la gendarmerie sont confrontés à la politique de collaboration de l’État français et aux exigences de l’occupant, notamment en matière de répression et de police économique. Ils doivent composer avec ces contraintes pour guider l’action des gendarmes, tout en préservant leur ancrage dans les territoires. Gestionnaire des ressources humaines, le commandement supérieur de la gendarmerie doit également résoudre la difficile équation d’une adaptation de sa politique de ressources humaines aux contingences du moment, et de la nécessité de maintenir l’identité gendarmique. Il développe pour cela un contrôle hiérarchique de tous les instants, avec une attention particulière pour le corps des officiers, et une attention pour le recrutement et la formation des nouvelles recrues.The historiography of the general headquarters of the gendarmerie during the Occupation is void. Its chain of command is the great absentee of an institutional history, and also missing in the university research works, even though the units and the gendarmes of the years 1939-1945 have been the subject of numerous research works. This subject is however essential to understand how a military institution such as the French gendarmerie, and the men who command it, civilians and soldiers, adapt to an unprecedented crisis situation. The higher command is primarily a central administration. This administration experienced an unprecedented growth during the years 1940-1944, particularly from June 1942 thanks to the empowerment of the gendarmerie. It is supplemented by an inspection for the occupied zone, gradually extended, from 1942, to the southern zone. In charge of developing and implementing the operational strategy, senior gendarmerie officials were confronted with the French State's policy of collaboration and the demands of the occupier, particularly in terms of repression and economic policing. They must deal with these constraints to guide the action of the gendarmes, while preserving their anchorage in the territories. While running the human resources, the higher command of the gendarmerie must also solve the difficult equation of adapting its human resources policy to the contingencies of the moment, and the need to maintain the identity of the gendarmerie. To achieve this purpose, it develops constant hierarchical control, with particular attention to the officer corps, and to the selection and training of new recruits

La bande dessinée électronique en France : le marché peine à trouver sa place

Visualpanic, "sex pistols : something else", CC Actuellement, le marché français de la bande dessinée électronique connaît un démarrage difficile. Selon Hubert Guillaud, journaliste français notamment connu pour son travail au sein de la Fondation internet nouvelle génération, il semble que la vente de livres numériques représentait près de 12,5 millions d’euros en France en 2011, soit environ 0,5 % des ventes totales de livres1. Ce constat est à mettre en perspective avec la part des ventes ..

Commander une force publique sous l’Occupation : la direction de la gendarmerie en France de 1940 à 1944

The historiography of the general headquarters of the gendarmerie during the Occupation is void. Its chain of command is the great absentee of an institutional history, and also missing in the university research works, even though the units and the gendarmes of the years 1939-1945 have been the subject of numerous research works. This subject is however essential to understand how a military institution such as the French gendarmerie, and the men who command it, civilians and soldiers, adapt to an unprecedented crisis situation. The higher command is primarily a central administration. This administration experienced an unprecedented growth during the years 1940-1944, particularly from June 1942 thanks to the empowerment of the gendarmerie. It is supplemented by an inspection for the occupied zone, gradually extended, from 1942, to the southern zone. In charge of developing and implementing the operational strategy, senior gendarmerie officials were confronted with the French State's policy of collaboration and the demands of the occupier, particularly in terms of repression and economic policing. They must deal with these constraints to guide the action of the gendarmes, while preserving their anchorage in the territories. While running the human resources, the higher command of the gendarmerie must also solve the difficult equation of adapting its human resources policy to the contingencies of the moment, and the need to maintain the identity of the gendarmerie. To achieve this purpose, it develops constant hierarchical control, with particular attention to the officer corps, and to the selection and training of new recruits.La direction de la gendarmerie sous l’Occupation constitue un vide historiographique. Le commandement de l’Arme est le grand absent d’une histoire institutionnelle et de la recherche universitaire, en dépit de multiples travaux de recherche sur les gendarmes. Ce sujet est pourtant indispensable pour comprendre comment une institution militaire telle que la gendarmerie française, et les hommes qui la commandent, s’adaptent à une situation de crise inédite. Le commandement supérieur est d’abord une administration centrale. Elle connaît un essor sans précédent durant les années 1940-1944, complétée par une inspection pour la zone occupée, progressivement élargie, à partir de 1942, à la zone sud. Chargés d’élaborer et de mettre en œuvre la stratégie opérationnelle, les hauts responsables de la gendarmerie sont confrontés à la politique de collaboration de l’État français et aux exigences de l’occupant, notamment en matière de répression et de police économique. Ils doivent composer avec ces contraintes pour guider l’action des gendarmes, tout en préservant leur ancrage dans les territoires. Gestionnaire des ressources humaines, le commandement supérieur de la gendarmerie doit également résoudre la difficile équation d’une adaptation de sa politique de ressources humaines aux contingences du moment, et de la nécessité de maintenir l’identité gendarmique. Il développe pour cela un contrôle hiérarchique de tous les instants, avec une attention particulière pour le corps des officiers, et une attention pour le recrutement et la formation des nouvelles recrues

Study of the oxygen electroreduction at nanostructured PtBi catalysts in alkaline medium

International audienceNanostructured Pt1-xBix/C electrocatalysts (x from 0 to 0.3) are prepared via a microemulsion method. The electroactivity of the catalysts towards oxygen reduction reaction (orr) is investigated. The following order of catalysts for electrochemical activity towards orr is obtained: Pt0.8Bi0.2/C>Pt0.9Bi0.1/C>P/C>Pt0.7Bi0.3/C. RDE and RRDE experiments indicate a four-electron reduction reaction mechanism in the low overpotentials region with all Pt1-xBix/C electrocatalysts, whereas, at higher overpotentials a two-electron mechanism producing hydrogen peroxide co-exists with the four-electron mechanism producing water. Two Tafel slopes are obtained for all catalysts. In the low overpotentials region all Bi-containing catalysts display Tafel slopes close to -60 mV decade(-1), against -80 mV decade(-1) for pure platinum. In the high overpotentials region. the Tafel slopes are close to -120 mV decade(-1), except for the Pt0.7Bi0.3/C for which a Tafel slope close to -100 mV decade(-1) is observed. Results are explained in terms of protection of platinum surface from oxidation by the presence of more easily oxidizable species, leading to shift the reduction wave of 20-30 mV towards higher potentials, while the platinum surface coverage by bismuth oxides species leads to decrease the accessible platinum sites and further the orr kinetics. At last, the higher tolerance of a Pt0.8Bi0.2/C catalyst to the presence of ethylene glycol is demonstrate, as well as its higher performance as cathode catalyst under direct ethylene glycol solid alkaline membrane fuel cell working conditions