Tension affective et effets dynamogéniques dus à la musique

In this research, we have tried to determine whether the motor activity which arises spontaneously in an individual engaged in listening attentively for the first time to short musical selections is proportional to the emotional tension which he reports himself as feeling while he is hearing them. We have compared the behavior of two groups of subjects : those with a, musical background (M) and those without (N-M). a) We have reckoned the amount of motor activity by the process of integrating the amplitude of the action potentials coming from the flexor and extensor muscles of the right fore-arm during the first attentive hearing of the musical extracts. b) The subjects evaluated on a five-point scale their estimation of the degree of affective tension which they felt after having heard anew the musical extracts. c) The M's all had the practice of a musical instrument for at least five years and had reached a certain level of musical culture, this being controlled by means of a questionnaire. The N-M's had a lesser amount of musical culture and no instrumental practice at all. The results show that : 1) The motor activity evidenced by M's is more important than that evidenced by N-M's. However, the hierarchy of these rates of activity as a function of the different musical extracts is the same for both groups. 2) The estimations of affective tensions experienced as concerns the musical extracts differ very much between M's and N-M's and have the same hierarchy (in relation to the different musical pieces). 3) These two hierarchies do not coindide. There exists no proportionality between the amount of motor activity evidenced and the estimation of the affective tensions felt. Several explanatory hypotheses were brought forward. b) The subjects evaluated on a five-point scale their estimation of the degree of affective tension which they felt after having heard anew the musical extracts. c) The M's all had the practice of a musical instrument for at least five years and had reached a certain level of musical culture, this being controlled by means of a questionnaire. The N-M's had a lesser amount of musical culture and no instrumental practice at all. The results show that : 1) The motor activity evidenced by M's is more important than that evidenced by N-M's. However, the hierarchy of these rates of activity as a function of the different musical extracts is the same for both groups. 2) The estimations of affective tensions experienced as concerns the musical extracts differ very much between M's and N-M's and have the same hierarchy (in relation to the different musical pieces). 3) These two hierarchies do not coindide. There exists no proportionality between the amount of motor activity evidenced and the estimation of the affective tensions felt. Several explanatory hypotheses were brought forward.Nous avons recherché si l'activité motrice manifestée spontanément chez un individu au cours d'une première audition attentive d'extraits musicaux brefs est proportionnelle à l'estimation de la tension affective ressentie par lui en les écoutant. Nous avons comparé les comportements de deux groupes de sujets, musiciens (M) et non-musiciens (N-M) : a) Nous avons estimé la quantité d'activité motrice en faisant l'intégration de l'amplitude des potentiels d'action émis par les muscles fléchisseurs et extenseurs de l'avant-bras droit au cours d'une première audition attentive des extraits musicaux ; b) Les sujets ont estimé sur une échelle en cinq points la tension affective ressentie après avoir écouté une nouvelle fois ces extraits ; c) Les M ont tous une pratique instrumentale d'au moins cinq ans et un certain niveau de culture musicale contrôlé par un questionnaire. Les N-M ont une culture musicale moindre et aucune pratique instrumentale. Les résultats font apparaître que : 1° L'activité motrice manifestée par les M pour chaque morceau est plus considérable que celle manifestée par les N-M. Cependant la hiérarchie de ces taux d'activité en fonction des différents extraits musicaux est la même ; 2° Les estimations de tension affective sont très différenciées pour les M et les N-M pour les extraits musicaux et ont la même hiérarchie ; 3° Ces deux hiérarchies d'activité motrice et de tension ressentie ne coïncident pas et on ne trouve pas de proportionnalité entre les manifestations de ces deux comportements. On a présenté quelques hypothèses explicatives.Oléron Geneviève, Euric-Silver S. Tension affective et effets dynamogéniques dus à la musique. In: L'année psychologique. 1963 vol. 63, n°2. pp. 293-308

Workable Pension Systems: Reforms in the Caribbean

The retired population can be expected to make a substantial claim on the economic resources of virtually every nation. This book is geared to helping planners devise workable and efficient pension systems for Caribbean nations. It offers specific discussions of instruments, programs, and experiences in various Latin American and Caribbean nations and potential solutions that draw on the collective expertise and talent in the region

Evaluación de los resultados de la Realineación

El Realineación definió cuatro objetivos clave para responder a una percepción de una pérdida de pertinencia y presencia del Banco en América Latina y el Caribe (la Región): profundizar el conocimiento y el enfoque sectorial, profundizar el enfoque de país, reforzar la gestión basada en riesgos y resultados y promover la eficiencia institucional. Para alcanzar estos objetivos, se proponían cambios en la estructura, los procesos y los recursos humanos e incentivos del Banco-que incluían, entre otras cosas, la introducción de una nueva organización matricial, la delegación de nuevas responsabilidades y facultades en las Representaciones y los jefes de los equipos de proyecto, la actualización de procesos operativos e institucionales y cambios en las políticas de dotación de personal y de recursos humanos. Esta evaluación concluye que la orientación de fondo del Realineación hacia la estructura matricial y la descentralización era adecuada, pero todavía no ha alcanzado todos sus objetivos. En un registro positivo hay varias tendencias dignas de señalar. Las competencias técnicas del personal del Banco han mejorado, el refuerzo para generar y difundir conocimiento ha aumentado y más autoridad ha sido delegada en los Representantes y jefes de equipo, acercando así el BID a sus clientes. La colaboración entre el personal del mismo sector en las Representaciones y en la Sede ha aumentado, al igual que la continuidad en la composición de los equipos de proyecto durante todo el ciclo de proyecto. Sin embargo, la matriz aún no está funcionando bien. VPC posee una autoridad limitada y escasos mecanismos para coordinar los insumos del Banco a nivel de país y asegurar así la provisión de un programa coherente y eficiente. VPS y VPP tienen pocas oportunidades o incentivos para hacer valer su conocimiento y su influencia en la formulación de la estrategia de país y del proceso de programación. La compartimentación sectorial es alta y las presiones para otorgar préstamos y efectuar desembolsos, mayores que nunca. Por consiguiente, el Banco y sus países prestatarios no están aprovechando los potenciales beneficios de la colaboración entre vicepresidencias y entre sectores en cuanto a la formulación de la estrategia y el programa de país, el diseño y la ejecución de proyectos y el intercambio de conocimientos. Por otro lado, la evaluación no encontró indicios concluyentes de una mayor eficiencia. Algunos procesos (como el control de calidad a nivel de proyecto) son lentos e inciertos y la ausencia de una adecuada contabilidad de costos o de límites presupuestarios vinculantes para los equipos de proyecto, desvirtúan los incentivos para hacer un uso eficiente de recursos. El informe ofrece cinco recomendaciones: (i) profundizar el enfoque de país, reforzar en mayor medida la función de gestión del programa de país en las Representaciones; (ii) aumentar la coordinación entre vicepresidencias y la coherencia de los programas de país, reforzar el papel de VPS y VPP en la programación y la formulación de la estrategia de país; (iii) mejorar la efectividad en el desarrollo, reforzar los mecanismos de control de calidad de los productos operacionales del Banco; (iv) aumentar la eficiencia, seguir fortaleciendo los actuales procesos presupuestarios y sistemas de información a fin de asegurar una contabilidad de costos completa y precisa; y, (v) promover la eficacia y la eficiencia, cubrir una proporción mucho mayor de posiciones gerenciales mediante procesos competitivos transparentes. Bajo cada recomendación la evaluación propone medidas específicas, las cuales deberían ser consideras por la administración del Banco (entre otras opciones) para avanzar en las direcciones recomendadas.