Práticas de liderança em empresas familiares: um olhar fenomenográfico

The study seeks to understand how top managers understand and practice the leadership style in family businesses. An interpretivist methodology, phenomenography, was applied, guided by semi-structured interviews with 15 top managers. The results reveal that the involvement of family members takes place in the management and ownership of organizations, which impacts the leadership style adopted by the organization. Through phenomenography, the variability of the evidence was captured, in which it was guided in the distinction of two groups, conciliatory leadership and ruled leadership, which derive from similar practices in the leadership styles literature, and mainly, from the characteristics of the organizational environment. However, it is understood that there is variability in the leadership style of family businesses, which comes from the involvement of the family in the organization. Specifically, the values ​​and organizational conduct exposed by the founders, report on the behavior of leaders with their subordinates. The theoretical and practical contributions reveal new insights and conceptual advances for the leadership style literature, describing that the affective and collective organizational environment, with harmonious and transparent leaders' attitudes towards their subordinates, are characteristic aspects of conciliatory leadership. Meanwhile, the methodical and hierarchical organizational environment, with guidelines and rules established by the leaders, concerns ruled leadership.El estudio busca comprender cómo los altos directivos entienden y practican el estilo de liderazgo en las empresas familiares. Se aplicó una metodología interpretativa, la fenomenografía, guiada por entrevistas semiestructuradas con 15 altos directivos. Los resultados revelan que la participación de los miembros de la familia ocurre en la gestión y propiedad de las organizaciones, lo que impacta en el estilo de liderazgo adoptado por la organización. A través de la fenomenografía se captó la variabilidad de la evidencia, en la que se orientó en la distinción de dos grupos, liderazgo conciliador y liderazgo gobernado, que derivan de prácticas similares en la literatura de estilos de liderazgo, y principalmente, de las características del clima organizacional. . . Sin embargo, se entiende que existe variabilidad en el estilo de liderazgo de las empresas familiares, que proviene del involucramiento de la familia en la organización. Específicamente, los valores y la conducta organizacional expuestos por los fundadores, informan sobre el comportamiento de los líderes con sus subordinados. Los aportes teóricos y prácticos revelan nuevos conocimientos y avances conceptuales para la literatura sobre estilos de liderazgo, describiendo que el clima organizacional afectivo y colectivo, con una actitud armoniosa y transparente de los líderes hacia sus subordinados, son aspectos característicos del liderazgo conciliador. Por su parte, el ambiente organizacional metódico y jerárquico, con lineamientos y reglas establecidas por los líderes, atañe al liderazgo gobernado.O estudo busca compreender como os tops managers entendem e praticam o estilo de liderança nas empresas familiares, em que aplicou-se uma metodologia interpretativista, a fenomenografia, guiada por entrevistas semiestruturadas com 15 tops managers. A análise fenomenográfica visa identificar dois grupos de estilos predominantes: i) liderança conciliadora, dinâmico; e ii) liderança regrada, estático. Em particular, no primeiro grupo, têm-se a concatenação de três estilos de liderança: referente, especialista e participativo, que compartilham semelhanças entre si, reverberando um ambiente organizacional afetivo e coletivo, o qual impacta no estilo de liderança adotado pela organização. Enquanto, a liderança autocrática é representada isoladamente no segundo grupo, dado os aspectos organizacionais, ressoando um ambiente metódico e hierarquizado, elucidando práticas de lideranças estáticas. Contudo, compreende-se que há variabilidade no estilo de liderança das empresas familiares, sendo que esse estilo advém do envolvimento da família, em que os valores e a conduta organizacional exposta pelos fundadores reporta os traços de comportamento dos líderes com seus subordinados. As contribuições teóricas revelam o avanço conceitual para a literatura de estilo de liderança, no que concerne à definição de estilo de liderança sob o olhar dos tops managers, lançando luz para a heterogeneidade encontrada nas empresas familiares por meio do estilo de liderança.  

Conselho de Administração na Flexibilidade Estratégica de Empresas Familiares

Strategic flexibility is an important quality for companies to remain competitive and active, so understanding what is behind this characteristic of companies is essential, especially when it comes to family businesses, which value business continuity for the next generations. Thus, this study aims to analyze family control and the composition of the board of directors in the Strategic Flexibility of family businesses. To this end, this research is characterized as descriptive, survey, and with a quantitative approach. The research sample corresponded to 109 Brazilian family food businesses, to which an electronic questionnaire was sent. For data analysis, K-means clustering was performed. It was confirmed through the tested empirical model that companies controlled by just one family and with less family participation on the board have greater strategic flexibility (Cluster 3). It was confirmed that more than one family in control of the company and the absence of a board of directors resulted in less strategic flexibility (Cluster 2). Cluster 1 is made up of companies controlled by one or more families and mostly companies that have more family members on the board of directors. Finally, Cluster 3 showed a difference in mean strategic flexibility when compared to Cluster 1 and Cluster 2. This study contributes to family business managers by providing insights into the influence of family members\u27 participation in the board of directors and how this is linked to strategic flexibility.A flexibilidade estratégica é uma importante qualidade para as empresas se manterem competitivas e atuantes, por isso entender o que está por trás dessa característica das empresas é essencial, principalmente quando se trata de empresas familiares, que prezam tanto pela continuidade dos negócios para as próximas gerações. Assim, esse estudo tem como objetivo analisar o controle da família e a composição do conselho de administração na Flexibilidade Estratégica de empresas familiares. Para tanto, esta pesquisa caracteriza-se como descritiva, survey, e com abordagem quantitativa. A amostra da pesquisa correspondeu a 109 empresas familiares brasileiras do gênero alimentício, o qual foi enviado um questionário eletrônico. Para a análise dos dados foi realizado Cluster K-means. Confirmou-se por meio do modelo empírico testado, que as empresas controladas por apenas uma família e com menor participação da família no conselho tem maior flexibilidade estratégica (Cluster 3).  Confirmou-se que mais de uma família no controle da empresa e ausência de conselho de administração resultou em menor flexibilidade estratégica (Cluster 2). O Cluster 1 é composto por empresas controladas por uma ou mais famílias e majoritariamente por empresas que têm mais membros familiares no conselho de administração. Por fim, o Cluster 3 apresentou diferença de média da flexibilidade estratégica quando comparado com o Cluster 1 e o Cluster 2. Este estudo contribuí com os gestores de empresas familiares ao proporciona insights sobre a influência da participação dos membros da família no conselho de administração e como isso está atrelado a flexibilidade estratégica

FOLGA ORGANIZACIONAL: ANÁLISE EM UMA PERSPECTIVA COMPORTAMENTAL NO CAMPO EMPÍRICO

Este estudo objetiva verificar como se apresenta a folga organizacional no campo empírico. Diferente das proposições observadas na literatura de identificar medidas para calcular a folga organizacional, esta investigação concentra-se nas características predominantemente subjetivas da folga, visando ao entendimento deste conceito sob a perspectiva comportamental. Assim, pesquisa indutiva e exploratória, com abordagem qualitativa, foi realizada a partir de um estudo de caso em uma empresa do setor têxtil. As categorias de folga organizacional foram extraídas da literatura e consubstanciadas em um roteiro de entrevista, aplicado a sete diretores/gerentes da empresa. As entrevistas foram analisadas por meio da técnica de análise de conteúdo e trianguladas com fontes documentais e de mídias. Os resultados da pesquisa denotam presença de folga organizacional nas perspectivas de recursos (humanos, físicos e financeiros), tempo e poder. Contudo, o construto desenvolvido para aferir a presença da folga organizacional não investigou as motivações, o que indica uma lacuna de pesquisa

FOLGA ORGANIZACIONAL: ANÁLISE EM UMA PERSPECTIVA COMPORTAMENTAL NO CAMPO EMPÍRICO

Este estudo objetiva verificar como se apresenta a folga organizacional no campo empírico. Diferente das proposições observadas na literatura de identificar medidas para calcular a folga organizacional, esta investigação concentra-se nas características predominantemente subjetivas da folga, visando ao entendimento deste conceito sob a perspectiva comportamental. Assim, pesquisa indutiva e exploratória, com abordagem qualitativa, foi realizada a partir de um estudo de caso em uma empresa do setor têxtil. As categorias de folga organizacional foram extraídas da literatura e consubstanciadas em um roteiro de entrevista, aplicado a sete diretores/gerentes da empresa. As entrevistas foram analisadas por meio da técnica de análise de conteúdo e trianguladas com fontes documentais e de mídias. Os resultados da pesquisa denotam presença de folga organizacional nas perspectivas de recursos (humanos, físicos e financeiros), tempo e poder. Contudo, o construto desenvolvido para aferir a presença da folga organizacional não investigou as motivações, o que indica uma lacuna de pesquisa

FOLGA ORGANIZACIONAL: ANÁLISE EM UMA PERSPECTIVA COMPORTAMENTAL NO CAMPO EMPÍRICO

Este estudo objetiva verificar como se apresenta a folga organizacional no campo empírico. Diferente das proposições observadas na literatura de identificar medidas para calcular a folga organizacional, esta investigação concentra-se nas características predominantemente subjetivas da folga, visando ao entendimento deste conceito sob a perspectiva comportamental. Assim, pesquisa indutiva e exploratória, com abordagem qualitativa, foi realizada a partir de um estudo de caso em uma empresa do setor têxtil. As categorias de folga organizacional foram extraídas da literatura e consubstanciadas em um roteiro de entrevista, aplicado a sete diretores/gerentes da empresa. As entrevistas foram analisadas por meio da técnica de análise de conteúdo e trianguladas com fontes documentais e de mídias. Os resultados da pesquisa denotam presença de folga organizacional nas perspectivas de recursos (humanos, físicos e financeiros), tempo e poder. Contudo, o construto desenvolvido para aferir a presença da folga organizacional não investigou as motivações, o que indica uma lacuna de pesquisa

FOLGA ORGANIZACIONAL: ANÁLISE EM UMA PERSPECTIVA COMPORTAMENTAL NO CAMPO EMPÍRICO

Este estudo objetiva verificar como se apresenta a folga organizacional no campo empírico. Diferente das proposições observadas na literatura de identificar medidas para calcular a folga organizacional, esta investigação concentra-se nas características predominantemente subjetivas da folga, visando ao entendimento deste conceito sob a perspectiva comportamental. Assim, pesquisa indutiva e exploratória, com abordagem qualitativa, foi realizada a partir de um estudo de caso em uma empresa do setor têxtil. As categorias de folga organizacional foram extraídas da literatura e consubstanciadas em um roteiro de entrevista, aplicado a sete diretores/gerentes da empresa. As entrevistas foram analisadas por meio da técnica de análise de conteúdo e trianguladas com fontes documentais e de mídias. Os resultados da pesquisa denotam presença de folga organizacional nas perspectivas de recursos (humanos, físicos e financeiros), tempo e poder. Contudo, o construto desenvolvido para aferir a presença da folga organizacional não investigou as motivações, o que indica uma lacuna de pesquisa

Fatores de Risco Evidenciados pelas Maiores Empresas Listadas na BM&FBOVESPA

Risk is present in any company, in any industry. In this sense, the objective of this research is to identify the types of risks evidenced in the reference forms of the largest companies of each sector listed on the BM&FBovespa. According to previous research, risks can be classified as credit risk, legal risk, market risk, operational risk, strategic risk, liquidity risk and environmental risk. This study showed that the types of risks more disclosed by companies are legal risks (87.5%), strategic risk (85%) and market risk (82.5%). Credit risk has the lowest level of disclosure (50%) as well as liquidity risk on investment (55%). It is concluded that risk management is related to the particularities of each organization and that the types of risks can be modified according to the sector classification of companies.El riesgo está presente en cualquier empresa, en cualquier industria. En este sentido, el objetivo de la investigación es identificar los tipos de riesgos que se evidencia en los formularios de referencia de las mayores empresas de cada sector que cotiza en el mercado BM&FBovespa. Como los riegos de investigación anteriores se pueden clasificar como: riesgo de crédito, riesgo legal, riesgo de mercado, riesgo operacional, riesgo estratégico, riesgo de liquidez y riesgo ambiental. Como muestran los resultados más riesgos divulgados por las empresas es el riesgo legal (87,5%), el riesgo estratégico (85%) y el riesgo de mercado (82,5%). El riesgo de crédito tiene el nivel más bajo de la divulgación (50%), así como el riesgo de liquidez en relación con las inversiones (55%). Se concluye que la gestión de riesgos se relaciona a las particularidades de cada organización, y los tipos de riesgo pueden ser modificados de acuerdo a la clasificación sectorial de las empresas.O risco está presente em qualquer empresa, em qualquer setor. Nesse sentido, o objetivo da pesquisa é identificar os tipos de risco evidenciados nos Formulários de Referência das maiores empresas de cada setor listadas na BM&FBovespa. Os riscos podem ser classificados em: risco de crédito, risco legal, risco de mercado, risco operacional, risco estratégico, risco de liquidez e risco ambiental. Conforme os resultados encontrados, os mais divulgados pelas empresas são: risco legal (87,5%), risco estratégico (85%) e risco de mercado (82,5%). O risco de crédito apresenta o menor nível de divulgação (50%), bem como o risco de liquidez relativo aos investimentos (55%). Conclui-se que a gestão de risco está relacionada às particularidades de cada organização, sendo que os tipos de riscos podem se modificar de acordo com a classificação setorial das empresas

Do Shared Interests Affect the Accuracy of Budgets?

A criação da folga orçamentária é um fenômeno associado com diferentes aspectos comportamentais, mas neste estudo se destaca o que focaliza a veracidade na elaboração dos orçamentos quando o benefício da folga é compartilhado entre o gerente da unidade e seu assistente. Neste caso, a veracidade é mensurada pelo nível de folga nos orçamentos e o benefício da folga representa um reflexo financeiro para o gerente e seu assistente. O estudo objetiva verificar como os interesses compartilhados na folga orçamentária afetam a veracidade dos relatórios orçamentários em uma organização. Para tal, realizou-se pesquisa experimental com uma amostra de 90 empregados, em cargos de gerência e liderança, de uma cooperativa que possui um plano de remuneração variável baseado no alcance das metas organizacionais. O experimento realizado na pesquisa consubstanciou-se no estudo de Church, Hannan, e Kuang (2012), desenvolvido com alunos de ensino superior dos Estados Unidos, e utilizou abordagem quantitativa na análise dos resultados. Constatou-se na primeira parte do experimento que, na condição de não compartilhamento da folga, os gerentes tendem a criar maior folga quando o seu assistente não é conhecedor da situação, refletindo-se em um índice de veracidade inferior, quando comparado com o assistente conhecedor da situação. Na condição de compartilhamento da folga, constatou-se média superior de folga quando o assistente é conhecedor da situação. Na segunda parte do experimento, os gerentes apontaram maior índice de veracidade na situação em que elaboram seu orçamento sabendo que seu assistente tem preferência por valores maiores de folga. Porém, o nível de veracidade é diferente entre os gerentes que sabem que o assistente prefere maximização de valores e gerentes que não sabem a preferência do assistente. Esses resultados contribuem com a literatura, ao apresentar evidências do comportamento de gerentes na criação de folga orçamentária em cenários de compartilhamento dos benefícios da folga com seus assistentes.The creation of budgetary slack is a phenomenon associated with various behavioral aspects. This study focuses on accuracy in budgeting when the benefit of the slack is shared between the unit manager and his/her assistant. In this study, accuracy is measured by the level of slack in the budget, and the benefit of slack represents a financial consideration for the manager and the assistant. The study aims to test how shared interests in budgetary slack affect the accuracy of budget reports in an organization. To this end, an experimental study was conducted with a sample of 90 employees in management and other leadership positions at a cooperative that has a variable compensation plan based on the achievement of organizational goals. The experiment conducted in this study is consubstantiated by the study of Church, Hannan and Kuang (2012), which was conducted with a sample of undergraduate students in the United States and used a quantitative approach to analyze the results. In the first part of the experiment, the results show that when budgetary slack is not shared, managers tend to create greater slack when the assistant is not aware of the creation of slack; these managers thus generate a lower accuracy index than managers whose assistants are aware of the creation of slack. When budgetary slack is shared, there is higher average slack when the assistant is aware of the creation of slack. In the second part of the experiment, the accuracy index is higher for managers who prepare the budget with the knowledge that their assistants prefer larger slack values. However, the accuracy level differs between managers who know that their assistants prefer maximizing slack values and managers who do not know their assistants' preference regarding slack. These results contribute to the literature by presenting evidence of managers' behavior in the creation of budgetary slack in scenarios in which they share the benefits of slack with their assistants

Fatores de Risco Evidenciados pelas Maiores Empresas Listadas na BM&FBOVESPA

Risk is present in any company, in any industry. In this sense, the objective of this research is to identify the types of risks evidenced in the reference forms of the largest companies of each sector listed on the BM&FBovespa. According to previous research, risks can be classified as credit risk, legal risk, market risk, operational risk, strategic risk, liquidity risk and environmental risk. This study showed that the types of risks more disclosed by companies are legal risks (87.5%), strategic risk (85%) and market risk (82.5%). Credit risk has the lowest level of disclosure (50%) as well as liquidity risk on investment (55%). It is concluded that risk management is related to the particularities of each organization and that the types of risks can be modified according to the sector classification of companies.El riesgo está presente en cualquier empresa, en cualquier industria. En este sentido, el objetivo de la investigación es identificar los tipos de riesgos que se evidencia en los formularios de referencia de las mayores empresas de cada sector que cotiza en el mercado BM&FBovespa. Como los riegos de investigación anteriores se pueden clasificar como: riesgo de crédito, riesgo legal, riesgo de mercado, riesgo operacional, riesgo estratégico, riesgo de liquidez y riesgo ambiental. Como muestran los resultados más riesgos divulgados por las empresas es el riesgo legal (87,5%), el riesgo estratégico (85%) y el riesgo de mercado (82,5%). El riesgo de crédito tiene el nivel más bajo de la divulgación (50%), así como el riesgo de liquidez en relación con las inversiones (55%). Se concluye que la gestión de riesgos se relaciona a las particularidades de cada organización, y los tipos de riesgo pueden ser modificados de acuerdo a la clasificación sectorial de las empresas.O risco está presente em qualquer empresa, em qualquer setor. Nesse sentido, o objetivo da pesquisa é identificar os tipos de risco evidenciados nos Formulários de Referência das maiores empresas de cada setor listadas na BM&FBovespa. Os riscos podem ser classificados em: risco de crédito, risco legal, risco de mercado, risco operacional, risco estratégico, risco de liquidez e risco ambiental. Conforme os resultados encontrados, os mais divulgados pelas empresas são: risco legal (87,5%), risco estratégico (85%) e risco de mercado (82,5%). O risco de crédito apresenta o menor nível de divulgação (50%), bem como o risco de liquidez relativo aos investimentos (55%). Conclui-se que a gestão de risco está relacionada às particularidades de cada organização, sendo que os tipos de riscos podem se modificar de acordo com a classificação setorial das empresas