MANAGEMENT DES FOURNISSEURS PARTENAIRES : A QUOI SERVENT LES ACCORDS INTER-ENTREPRISES ? UN PARALLELE AVEC LES ROLES DES BUDGETS

International audienceL'objet de cet article est de proposer une lecture des rôles des accords de partenariat industriel au travers de la littérature sur la gestion budgétaire. L'analyse confirme certains rôles proposés par la littérature inter-organisationnelle (notamment par l'approche relationnelle) et fait aussi apparaître plusieurs rôles et inconvénients non abordés jusque là

Management des fournisseurs partenaires: à quoi servent les accords inter-entreprises ? Un parallèle avec les rôles des budgets.

L'objet de cet article est de proposer une lecture des rôles des accords de partenariat industriel au travers de la littérature sur la gestion budgétaire. L'analyse confirme certains rôles proposés par la littérature inter-organisationnelle (notamment ceux de l'approche relationnelle), et fait également apparaître plusieurs rôles et inconvénients non abordés jusque là.The purpose of this article is to explore roles of industrial partnership agreements through the literature about budgets. The analysis confirms the roles proposed by the inter-organizational literature (more specifically by the relational approach) and highlights also roles and drawbacks not that have not been approached yet.roles of budgets; partenariat; accords interentreprises; rôles des budgets; partnership; inter-firms agreements;

FACTEURS INFLUENCANT L'IMPORTANCE DE LA GESTION BUDGETAIRE AU SEIN DU CONTROLE ORGANISATIONNEL

International audienceThis paper aims to analyze the diversity of centrality levels of budgets for organizational control. Centrality refers to the relative importance of budgets (their utility, with regards to their roles, compared to those of other management control means) and to the articulation of budgets with other management control means. On the basis of 24 interviews of chief financial or management control officers, we propose a typology of centrality levels of budgets and we identify factors that influence them. In particular, it appears that centrality and utility don’t always go together and that a traditional use of budgets as means to strictly control financial results tends to harm centrality level of budgets when other control mechanisms exist.Cet article cherche à analyser les degrés divers de centralité de la gestion budgétaire (GB) au sein du contrôle organisationnel. La centralité renvoie à l’importance relative de la GB (son utilité, en termes de rôles, comparée à celle des autres dispositifs de contrôle à l’œuvre) et à l’articulation de la GB avec les autres dispositifs de contrôle. Sur la base de 24 entretiens avec des responsables financiers ou du contrôle de gestion, nous proposons une typologie des niveaux de centralité budgétaire et identifions des facteurs d’influence sur le niveau de centralité. Il apparaît notamment que la centralité et l’utilité de la GB ne vont pas systématiquement de pair et qu’une utilisation traditionnelle de la GB comme dispositif de strict contrôle des résultats financiers tend à nuire à son niveau de centralité lorsque d’autres dispositifs de contrôle sont à l’œuvre