Key success factors in post merger integration

Fusionen und Akquisitionen sind ein häufiges Phänomen der letzten Jahrzehnte, dennoch mehr als 50% scheitern ihre strategischen und finanziellen Ziele zu erreichen. Diejenigen die funktionieren, schaffen jedoch einen bedeutenden Nutzen hinzuzufügen. Diese Arbeit befaßt sich mit dem Post-Akquisition Integrationsprozess, indem wir versuchen die Schlüsselfaktoren, die eine positive Entwicklung der M&A hervorrufen, zu identifizieren, und festzulegen, wie Integrationsmisserfolge überwunden werden können. Die Fragen die gestellt wurden sind welche sind die Herausforderungen denen sowohl die erwerbenden, als auch die übernommenen Gesellschaften gegenübergestellt werden nachdem die Transaktion geschlossen wurde und wie soll die Integration der erworbenen Gesellschaft erfolgen, so dass der allgemeine Wert steigt. Die Untersuchung der Post-Akquisition Integration ist aber noch schwierig, da die Wissenschaftler immer noch einen begrenzten Datenzugang haben – vielleicht einer der Gründe warum viele der Fusionen schlecht verwaltet werden und weiter enttäuschende Ergebnisse generieren. Das führt zum Schluss, dass auch wenn so viele Unternehmen Fusionen und Akquisitionen in verschiedenen Branchen begehen, diese in der Praxis nicht gut verstanden werden. Larsson and Finkelstein (1999) haben ein Integrationsmodell entwickelt und getestet, das auf gegenseitige Beziehungen zwischen strategischen, organisationellen und Personalmanagementfaktoren beruht, und diese Arbeit zielt dieses Modell anhand der Integrationsstrategien eines der erfolgreichsten Erwerber heutzutage, die Danaher Corporation, zu testen. In den letzten Jahrzehnten hat dieser Technologiekonzern hervorragende Ergebnisse durch die Integration von über 400 Übernahmen vollbracht.. Die Gewinnspannen der erworbenen Unternehmen wurden kontinuierlich erweitert und das führte zu der Tatsache, dass Danaher heutzutage von der Fachpresse als eine “gut geölte Akquisitionsmaschine” genannt wird. Am Anfang erklärt diese Arbeit was genau M&As sind und warum sie ein so wichtiges strategisches Instrument zum Unternehmungswachstum darstellen. Wir besprechen dann die existierende Literatur bezüglich strategischen, organisationellen und Personalmanagmentfaktoren. Die Fallstudie wird weiters zeigen wie diese Integrationsaspekte innerhalb des Danaher Konzerns behandelt werden und Fragen stellen bezüglich der eventuellen Risiken die einem reibungslosen Integrationsprozess im Wege stehen und eine mangelhafte Synergienverwirklichung hervorrufen könnten.Mergers and acquisitions are a frequent phenomenon of the past decades, yet more than 50% of them fail to achieve their strategic and financial objectives. However, those who work, create a significant value. This paper deals with the post-acquisition integration process, trying to identify the key factors that determine a positive outcome of an M&A and establish how integration failures can be overcome. The questions raised are what are the challenges that both the acquiring as well as the acquired company face after the deal was closed and how the integration of the acquired company can happen, so that the new firm adds value. However, the analysis of post-acquisition integration is still difficult, since researchers have limited insight – maybe one of the reasons why so many mergers are mismanaged and continue to generate disappointing results. This suggests that mergers and acquisitions, even though performed by so many companies and within various industries, are generally not well understood in practice. Larsson and Finkelstein (1999) developed and tested an integration model based on an interrelationship among strategic, organizational and human resource factors and this paper aims at testing this model by analyzing the integration strategies of one of the most successful acquirers nowadays, the Danaher Corporation, a major electric technology concern. Over the past decades, Danaher has done an excellent job integrating its over 400 purchases, “expanding acquired-companies' margins, and generating free cash flow in excess of net income” , being often called in the business press as a “well-oiled acquisition machine”. We begin by explaining what M&As really are and why they are such an important strategic tool for growing companies, and continue then with reviewing the literature about strategic, organizational and HR integration issues. The case study will discuss then the way these integration aspects are approached within Danaher and raise question marks about possible risks that might interfere with a smooth integration process, leading to poor synergy realization

Mujeres científicas en Las Américas : sus historias inspiradoras

Este folleto, creado por el Programa Mujeres en la Ciencia de la Red Interamericana de Academias de Ciencia (IANAS), explora las razones y motivaciones que llevaron a mujeres destacadas a desarrollar sus carreras en la ciencia. A través de una serie de entrevistas, presenta las trayectorias de científicas sobresalientes de las tres Américas, ofreciendo a los lectores de Norteamérica, Centroamérica y Sudamérica una visión inspiradora de sus logros y contribuciones

Systematic review of prevalence and predictors of frailty in individuals with human immunodeficiency virus

Objectives To describe the prevalence and predictors of frailty in individuals with the human immunodeficiency virus (HIV) using systematic review methodology. Design Review. Setting Community. Participants Older adults with HIV. Measurements Medline, CINAHL, EMBASE, PsychInfo, and PubMed were searched for original observational studies with populations including individuals with HIV in which frailty was assessed using the frailty phenotype or a variant thereof. Studies were examined for frailty prevalence and predictors of the syndrome in those with HIV. Results Thirteen of 322 citations were included for full review. All demonstrated the presence of frailty in individuals with HIV, with prevalence ranging from 5% to 28.6% depending on population studied. HIV was a risk factor for frailty. Predictors of frailty included older age, comorbidities, diagnosis of acquired immunodeficiency syndrome, and low current CD4+ cell count. Conclusion HIV appears to be an independent risk factor for frailty, with frailty occurring in individuals with HIV at rates comparable with older individuals without HIV. Heterogeneity in study populations and frailty assessment measures hamper accurate description of the problem. Future longitudinal work with standardized methodology is needed to describe prevalence accurately and confirm predictors

Az ápolás speciális szempontjai pszichiátriai osztályon

A kutatásom a lakosság pszichiátriai ismereteit, illetve a pszichiátriai betegről alkotott véleményét kívánja felmérni. A felmérést saját készítésű kérdőívvel végeztem, melyben összesen 16 zárt, és 1 nyitott kérdést tettem fel. 137 értékelhető kérdőív érkezett vissza, melyeket Microsoft Office Excel táblázatkezelő program segítségével értékeltem ki.BSc/BAápolás és betegellátás – ápolómagyarnappaliV

Analysis of organizational culture at the University of Debrecen Clinical Centre Neurology Clinic

Dolgozatomban a Debreceni Egyetem Klinikai Központ Neurológiai Klinika szervezeti kultúráját vizsgálom. A szervezeti kultúra jelentőségét egyre többen felismerik, ezáltal már nagyon sok szervezet törekszik olyan szervezeti kultúra kialakítására, amely képviseli a dolgozók értékeit. Úgy gondolom, hogy egy egészségügyi intézményél kiemelten fontos a hatékonyság, amelynek elérését a szervezeti kultúra jelentős mértékben befolyásolja. Korábban volt lehetőségem a klinika munkatársaival együtt dolgozni, a közös munka eredményes volt, a dolgozók meglehetősen együttműködőek voltak, ezért döntöttem úgy, hogy a dolgozatom keretében felmérem, hogy milyen szervezeti kultúrával rendelkezik a klinika, valamint azt, hogy ez mennyire felel meg a tagok értékeinek, elvárásainak. Kutatásom célja, hogy ismertessem a szervezeti kultúra fogalmait, bemutassam jelentőségét, valamint a Neurológiai Klinika szervezeti kultúráját feltárva, felmérjem, hogy ez mennyire támogatja a klinika által elérni kívánt eredményeket. Ezek mellett, kiemelt célom az, hogy felhívjam a figyelmet az egészségügyi intézmények szervezeti kultúra vizsgálatára.Gazdálkodási és menedzsmentBSc/B