LE BUDGET, OUTIL DE COMMUNICATION FINANCIERE ?

Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion, vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions. Focalisé sur la recherche d'efficience, il a pour objet d'accompagner la gestion des activités internes à l'organisation. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l'environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d'information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son image et dans une quête de légitimité vis-à-vis des différentes parties prenantes, l'organisation utilise l'outil budgétaire comme vecteur de communication externe, ce qui, en retour, tend à modifier sa pratique.Contrôle de gestion; communication externe; légitimité; pratiques budgétaires; environnement institutionnel

L’évolution de la pratique du budget comme outil de communication financière

The purpose of this thesis is, on one hand, to describe the budgeting practices when the budget is used in a role of financial disclosure, and on the other hand, to observe if, in this case, it maintains its functions of internal management of the organization.Through a qualitative survey of eighteen French groups, and then through a quantitative survey of 53 firms of the SBF 250, we studied the main characteristics of the budget in a role of financial disclosure.We showed that the practices of the budget process were modified by the need to report this new function, particularly with regard to the attention of the actors, the link between management accounting and the IFRS and the primacy of the forecasts.Cette thèse a pour objet, d’une part, de décrire les pratiques du budget quand l’outil est utilisé dans un rôle de communication financière, et d’autre part, d’observer si, dans ce cadre-là, il conserve ses fonctions de gestion interne de l’organisation. Au travers d’une enquête qualitative menée auprès de dix-huit groupes français, puis d’une enquête quantitative auprès de 53 sociétés du SBF 250, nous avons étudié les principales caractéristiques du budget dans un rôle de communication financière.Nous avons montré que les pratiques du processus budgétaire étaient modifiées par la nécessité de rendre compte de cette nouvelle fonction du budget, au regard notamment de l’implication des acteurs, du rapprochement de la comptabilité de gestion et des IFRS et de l’importance des re-prévisions

L’évolution de la pratique du budget comme outil de communication financière

The purpose of this thesis is, on one hand, to describe the budgeting practices when the budget is used in a role of financial disclosure, and on the other hand, to observe if, in this case, it maintains its functions of internal management of the organization.Through a qualitative survey of eighteen French groups, and then through a quantitative survey of 53 firms of the SBF 250, we studied the main characteristics of the budget in a role of financial disclosure.We showed that the practices of the budget process were modified by the need to report this new function, particularly with regard to the attention of the actors, the link between management accounting and the IFRS and the primacy of the forecasts.Cette thèse a pour objet, d’une part, de décrire les pratiques du budget quand l’outil est utilisé dans un rôle de communication financière, et d’autre part, d’observer si, dans ce cadre-là, il conserve ses fonctions de gestion interne de l’organisation. Au travers d’une enquête qualitative menée auprès de dix-huit groupes français, puis d’une enquête quantitative auprès de 53 sociétés du SBF 250, nous avons étudié les principales caractéristiques du budget dans un rôle de communication financière.Nous avons montré que les pratiques du processus budgétaire étaient modifiées par la nécessité de rendre compte de cette nouvelle fonction du budget, au regard notamment de l’implication des acteurs, du rapprochement de la comptabilité de gestion et des IFRS et de l’importance des re-prévisions

The evolution of the practice of the budget, when used as a financial disclosure’s device

Cette thèse a pour objet, d’une part, de décrire les pratiques du budget quand l’outil est utilisé dans un rôle de communication financière, et d’autre part, d’observer si, dans ce cadre-là, il conserve ses fonctions de gestion interne de l’organisation. Au travers d’une enquête qualitative menée auprès de dix-huit groupes français, puis d’une enquête quantitative auprès de 53 sociétés du SBF 250, nous avons étudié les principales caractéristiques du budget dans un rôle de communication financière.Nous avons montré que les pratiques du processus budgétaire étaient modifiées par la nécessité de rendre compte de cette nouvelle fonction du budget, au regard notamment de l’implication des acteurs, du rapprochement de la comptabilité de gestion et des IFRS et de l’importance des re-prévisions.The purpose of this thesis is, on one hand, to describe the budgeting practices when the budget is used in a role of financial disclosure, and on the other hand, to observe if, in this case, it maintains its functions of internal management of the organization.Through a qualitative survey of eighteen French groups, and then through a quantitative survey of 53 firms of the SBF 250, we studied the main characteristics of the budget in a role of financial disclosure.We showed that the practices of the budget process were modified by the need to report this new function, particularly with regard to the attention of the actors, the link between management accounting and the IFRS and the primacy of the forecasts

La plasticité du budget dans les sociétés cotées : l'utilité et la crédibilité de la crédibilité et des usages en questions ?

International audienceLes dirigeants mobilisent et mettent en scène l’outil-budget dans des circonstances multiples : traduction quantifiée des intentions, mobilisation des équipes, affectation des ressources, contrôle de leur utilisation mais aussi communication aux actionnaires, aux analystes, etc. Tiraillé par des attentes multiples parfois paradoxales (rendre des comptes sincères et/ou séduire des tiers), le budget peut-il rester capable d’opérer ou cela lui fait-il perdre sa nature et sa crédibilité ? En complément d’une brève revue de la littérature existante et notamment de la théorie néo-institutionnelle, nous interrogeons la plasticité du budget à partir d’une investigation empirique auprès de plusieurs dizaines de sociétés cotées au SBF 250

La plasticité du budget dans les sociétés cotées : l'utilité et la crédibilité de la crédibilité et des usages en questions ?

International audienceLes dirigeants mobilisent et mettent en scène l’outil-budget dans des circonstances multiples : traduction quantifiée des intentions, mobilisation des équipes, affectation des ressources, contrôle de leur utilisation mais aussi communication aux actionnaires, aux analystes, etc. Tiraillé par des attentes multiples parfois paradoxales (rendre des comptes sincères et/ou séduire des tiers), le budget peut-il rester capable d’opérer ou cela lui fait-il perdre sa nature et sa crédibilité ? En complément d’une brève revue de la littérature existante et notamment de la théorie néo-institutionnelle, nous interrogeons la plasticité du budget à partir d’une investigation empirique auprès de plusieurs dizaines de sociétés cotées au SBF 250

La plasticité du budget dans les sociétés cotées : l'utilité et la crédibilité de la crédibilité et des usages en questions ?

International audienceLes dirigeants mobilisent et mettent en scène l’outil-budget dans des circonstances multiples : traduction quantifiée des intentions, mobilisation des équipes, affectation des ressources, contrôle de leur utilisation mais aussi communication aux actionnaires, aux analystes, etc. Tiraillé par des attentes multiples parfois paradoxales (rendre des comptes sincères et/ou séduire des tiers), le budget peut-il rester capable d’opérer ou cela lui fait-il perdre sa nature et sa crédibilité ? En complément d’une brève revue de la littérature existante et notamment de la théorie néo-institutionnelle, nous interrogeons la plasticité du budget à partir d’une investigation empirique auprès de plusieurs dizaines de sociétés cotées au SBF 250