Zachowania menedżerów z małych i średnich firm w procesie przedsiębiorczości technologicznej

Article shows typical behavior of managers from small and medium sized enterprises in the process of transferring and implementing technological innovations, developed in universities and research centers. Small and medium enterprises need up-to-date techniques and technology for future growth. Activity in gaining such innovations is to a large degree up to owners and managers of those companies. Research carried out in 300 enterprises from region of Lodz shows that managers mainly accept implementing up-to-date technologies.W artykule przedstawiono typy zachowań menedżerów z małych i średnich przedsiębiorstw w procesie transferu i wdrażania innowacji technologicznych, opracowanych w uczelniach i ośrodkach naukowo – badawczych. Małe i średnie firmy potrzebują nowoczesnych rozwiązań technologicznych do dalszego wzrostu i od właścicieli oraz kierowników tych firm zależy w dużym stopniu aktywność w pozyskiwaniu takich rozwiązań. Badania przeprowadzone w 300 przedsiębiorstwach z regionu łódzkiego pokazują, że wśród menedżerów z małych średnich przedsiębiorstw dominują zachowania akceptujące wdrażanie nowoczesnych technologii. Część menedżerów łączy je z szansą na ograniczenie kosztów działalności i uzyskanie wyższej konkurencyjności rynkowej

Dysfunkcje organizacyjne a sytuacje kryzysowe w przedsiębiorstwie

rozdział z: Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, t. 4, red. Z. Janowska, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011Celem opracowania jest identyfikacja różnorodnych relacji pomiędzy dysfunkcjami organizacyjnymi a sytuacjami kryzysowymi oraz określenie możliwości ich kształtowania przez kadrę kierowniczą. Dysfunkcje organizacyjne mogą przejawiać się w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa, na przykład w sferze produkcyjnej, finansowej czy kadrowej. Kumulacja różnorodnych dysfunkcji prowadzi z reguły do sytuacji kryzysowej. Występowanie takich dysfunkcji może więc stanowić zapowiedź kryzysu w przedsiębiorstwie. Stąd też ważna jest ich analiza oraz likwidacja poprzez różnorodne systemy wczesnego ostrzegania i działania antykryzysowe. Badania przeprowadzone w grupie 70 kierowników średniego i wyższego szczebla zarządzania w przedsiębiorstwach z różnych sektorów pokazują jak ważne są te systemy wczesnego ostrzegania i procedury antykryzysowe. Z drugiej strony wynika z nich jak duże są jeszcze zaniedbania w tej sferze w badanych przedsiębiorstwach. Jest to problem tym bardziej istotny, że prawie połowa badanych menedżerów wskazała na występowanie w ich firmach głębokich sytuacji kryzysowych i problemów finansowych, a dodatkowo 20% respondentów dostrzega przejściowe kłopoty. Brak odpowiednich diagnoz symptomów sytuacji kryzysowych prowadzi często do opóźnionych reakcji i do drastycznych działań, jak na przykład do zaprzestania inwestycji oraz znaczących redukcji liczby zatrudnionych.The aim of this paper is to identify the various relationships between organizational dysfunctions and crises and to define possibilities of their formation by managers. Organizational dysfunctions may appear in different areas of business, for example, in production, finance and human resources. Accumulation of various dysfunctions usually leads to a critical situation. The occurrence of such dysfunctions can be an announcement of the crisis in the enterprise. Therefore, the analysis of these dysfunctions and their liquidation by the varied systems of early warning and anti-crises activities are very important. Research focused on a group of 70 middle and top managers in companies from different sectors show how important these early warning systems and anti-crises procedures are. On the other hand, they also show how large neglects in this area in studied companies are. This is the more essential problem, because almost half researched managers indicated, that there were deep critical situations and financial problems in their companies, and additionally 20% respondents perceived transitory problems. The lack of the appropriate diagnoses of the crisis’s symptoms run often to delayed reactions and radical actions, such as: the cessation of the investment and the significant reduction of the employees' number

Współczesne organizacje wobec wyzwań zarządzania ryzykiem : aspekty poznawcze

Współczesne organizacje, wśród których znajdują się zarówno instytucje publiczne, jak i podmioty prawa gospodarczego realizują powierzone im zadania w celu osiągnięcia wymiernych efektów. W przypadku instytucji publicznych są nimi wskaźniki oszacowane do uzyskania przez organy nadrzędnej władzy ustawodawczej. Natomiast podmioty gospodarcze dążą do zmaksymalizowania zysku oraz zminimalizowania nakładów środków i materiałów niezbędnych w procesie produkcyjnym w nich realizowanym. Ostatnie lata wskazują, że w sektorze publicznym coraz częściej widoczna jest tendencja do czerpania wzorców zachowań rynkowych z podmiotów komercyjnych. Międzynarodowe normy, rozporządzenia i umowy narzucają konieczność modernizacji ich działalności Jedną z nich jest realizowanie procesu zarządzania ryzykiem, koncepcji w ramach kontroli zarządczej. Zakłada ona takie działanie, które powoduje minimalizację skutków ryzyka. Interpretowane jest ono jako dwuwymiarowe pojęcie, gdyż z jednej strony oznacza zagrożenie i niebezpieczeństwo, a z drugiej daje nowe możliwości działania. Władze jednostek, w których proces zarządzania ryzykiem jest wdrażany i stosowany powinny mieć świadomość, że jest to działanie twórcze, w którym udział winni mieć wszyscy pracownicy. W teorii zarządzania ryzykiem ujęto cztery etapy tego procesu. Składają się na niego: poznanie celów organizacji, zidentyfikowanie ryzyk oraz ich analiza i ocena, przygotowanie katalogu działań minimalizujących skutki tych ryzyk dla organizacji, jak również monitorowanie poziomu ryzyk i ich kontrolowanie. Jak określono powyżej, proces zarządzania ryzykiem wskazuje, że powinno być ono analizowane i oceniane. Posłużyć mogą do tego różnorodne wskaźniki, zarówno finansowe, jak i kadrowe, ubezpieczeniowe, bądź też narzędzia dostosowane do rodzaju aktywności realizowanej w danej organizacji, uwzględniające jej specyfikę i cele funkcjonowania. Warto przy tym zwrócić uwagę, że działalność instytucji publicznych jest wysoce pracochłonna, a ich podstawowym zasobem, w kluczowym stopniu wpływającym na realizację zadań pozostają zasoby ludzkie5. Jest to niepodważalne źródło potencjału pracy. Dlatego też w niniejszym opracowaniu podjęto temat zarządzania specyficznym rodzajem ryzyka związanego z tymi zasobami, które określono mianem ryzyka kadrowego. Wykorzystano tutaj definicję zaproponowaną przez A. Lipkę, zgodnie z którą można je zdefiniować jako angażowanie się w warunkach niepewności w działania dotyczące kadr, które mogą się zakończyć niepowodzeniem. Powyższej tematyce poświęcono niniejszą monografię. Podstawowym celem opracowania jest prezentacja wybranych wyzwań związanych z zarządzaniem ryzykiem występującym we współczesnych organizacjach. Monografia została podzielona na trzy części, w ramach których przedstawiono w sumie 17 rozdziałów.Modern organizations, among which are both public institutions and economic entities, perform their tasks in order to achieve tangible results. In the case of public institutions these are indicators obtained by the superior legislature authorities. In contrast, economic operators seek to maximize profits and minimize expenditures on resources and materials needed in the production process. Recent years show that in the public sector is increasingly evident tendency to derive patterns of market behavior of commercial entities. International standards, regulations and agreements have a need to modernize their operations. One of them is the implementation of the risk management process within the concept of management control. It assumes such action, which minimizes the effects of risk. It is interpreted as a two-dimensional concept, because on the one hand it means a threat and danger, on the other hand gives new possibilities for action. Authorities of units in which the risk management process is implemented and applied should be aware that this is a creative activity, in which the participation of all workers is needed. In theory, risk management brings together four stages of the process4. It consists of: learning objectives of the organization, identification of risks and their analysis and evaluation, preparing catalog of measures to minimize the impact of these risks to the organization, as well as monitoring of risks and their control. As stated above, the risk management process indicates that risk should be analyzed and evaluated. It can be used for the various indicators, both financial and human resources, insurance, or tools adapted to the type of activity which takes place in the organization, of course taking into account its specific nature and objectives of the operation. It should be noted that the activity of public institutions is highly labor intensive, and their primary resource at a crucial stage affecting the implementation of the tasks remain human resources. This is an indisputable source of work potential. Therefore, in this study it was about managing a specific type of risk associated with those resources, which have been identified as a human resources risk. There was presented a definition proposed by A. Lipka, according to which human resources risk management can be defined as engaging in activities related to human resources in conditions of uncertainty. Those activities can fail. This monograph is devoted to the topics presented above. The primary objective of the study is to present some challenges connected with risk management occurring in modern organizations. The monograph is divided into three parts, in which shows a total of 17 chapters

Prosthetic Joint Infection After Dental Work: Is the Correct Prophylaxis Being Prescribed? A Systematic Review

BACKGROUND: Prosthetic joint infection (PJI) of total hip (THA) or total knee arthroplasty (TKA) after dental procedures is uncommon, and antibiotic prophylaxis remains controversial. For high-risk patients, the American Academy of Orthopedic Surgeons recommends amoxicillin prophylaxis. However, no systematic review of the literature of PJIs associated with dental procedures explores if amoxicillin is suitable for the reported organisms. METHODS: A librarian-assisted search of the major databases (PubMed, Medline, Embase, Scopus) identified 954 articles. Only case reports, case series, and reviews with patient level data were included. After exclusions, 79 articles were fully reviewed. RESULTS: Forty-four PJIs after dental procedures were identified, 22 in primary THA, 20 in primary TKA, one in revision THA, and one in a hip resurfacing procedure. Antibiotic prophylaxis was documented for 5 patients. The dental procedure was invasive in 35 (79.5%). Comorbidities were present in 17 patients (38.7%). The organisms reported were Streptococcus spp. in 44%, other aerobic gram-positives in 27%, anaerobic gram-positives in 18%, and gram-negative organisms in 11%. An estimated 46% of organisms may be resistant to amoxicillin. The outcomes of treatment were reported for 35 patients (79.5%). Twenty-seven patients (61.4%) had no clinical signs of PJI at the final follow-up visit. CONCLUSIONS: Lower extremity PJI associated with dental procedures is often caused by organisms unlikely to be prevented with amoxicillin. Additional studies are warranted to determine the choice and efficacy of antibiotic prophylaxis to prevent dental-associated PJI in the highest risk patients. Insufficient data exist to recommend the optimal treatment for patients with PJI in THA and TKA associated with dental procedures

Corrigendum to ‘Prosthetic Joint Infection After Dental Work: Is the Correct Prophylaxis Being Prescribed? A Systematic Review’ [Arthroplasty Today 7 (2021) 69-75]

[This corrects the article DOI: 10.1016/j.artd.2020.11.007.]

Rola innowacji w osiąganiu sukcesów biznesowych przez małe przedsiębiorstwa

Innovations have played and continue to play a key role in the development of global economy. However, it the recent years the scope of this concept has changed as well as the ways to utilize innovations. The role of open innovations of procedural, marketing, organizational or social nature is increasing. It is also applicable to the small enterprise sector which during last 30 years has become a significant segment in the Polish economy. The article presents various ways of utilizing innovations depending on three types of business success of the small enterprises. Success connected with development, maintaining stable operating conditions and recovering from the crises in a small enterprise can be distinguished.Innowacje odegrały i odgrywają nadal bardzo istotną rolę w rozwoju gospodarki światowej. W ostatnich latach zmienia się jednak zakres tego pojęcia oraz sposób wykorzystania innowacji. Wzrasta ranga innowacji otwartych, a także innowacji o charakterze procesowym, marketingowym, organizacyjnym i społecznym. Dotyczy to również sektora małych przedsiębiorstw, który w ostatnich 30 latach stał się silnym segmentem polskie gospodarki. W artykule przedstawiono różne sposoby wykorzystania innowacji zależnie od trzech wariantów sukcesu biznesowego małych firm. Wyróżniono sukces związany z rozwojem, z utrzymaniem stabilnych warunków działania i z wyprowadzeniem małego przedsiębiorstwa z sytuacji kryzysowej

Method for volumetric assessment of edge-wear in ceramic-on-ceramic acetabular liners

This paper details a novel method to characterize and quantify edge wear patterns in ceramic-on-ceramic acetabular liners using a roundness measurement machine to measure the post-wear surface. A 3D surface map is produced which encompasses the measured surface covering the wear patch, the uncontrolled edge geometry and form of the bearing surface. The data is analysed to quantify linear penetration and volume. The developed method was applied in a blind study to a set of six 36 mm ceramic- on-ceramic acetabular cup liners that were measured and analysed to characterise the edge wear. The in-vitro linear wear penetration ranged from 10 μm to 30 μm. The computed volumetric wear results obtained from the blind roundness measurement study were compared against the measured gravimetric results indicating a strong correlation between the results (0.9846). This study has also highlighted that measured liners exhibited an area of localised edge wear locates above the bearing surface as well as a smearing effect on the bearing surface caused by debris from edge wear. A study was carried out to test the repeatability of the measurement method and the inter-operator variability of the analysis. The results of the study show a standard deviation for the entire measurement and analysis process of 0.009 mm3 for first user and 0.003 mm3 for second user over twenty datasets. Hence the method displays high repeatability of the measurement and analysis process between users. This method allows for the delineation of form and wear through the determination of local geometry changes on what is essentially a freeform surface. The edge geometry is only partially controlled from a GD&T perspective and its geometry relative to the bearing surface varies from part-to-part. This method whilst being subjective allows for the determination of wear in this area with a high level of repeatability. However the limitation of this method is that it can only measure 5mm wide band of the liner due to the limited gauge travel range of 2mm