Kultiviertes Fleisch: Sprunginnovation für eine nachhaltige Zukunft - Welche Ängste und Sorgen bestehen in der Gesellschaft?

Die Sprunginnovation kultiviertes Fleisch bietet das Potenzial, bestehende Problematiken unseres heutigen Fleischkonsums zu adressieren und damit eine der bedeutendsten Innovationen für die nachhaltige Entwicklung des 21. Jahrhundert zu werden. Gleichermaßen stellt sie die Gesellschaft vor vielerlei Herausforderungen, insbesondere mit Blick auf die Schaffung von Akzeptanz. Um diesen Herausforderung begegnen zu können, ist es unabdingbar, zunächst die in der Bevölkerung bestehenden Ängste und Sorgen zu ermitteln und zu verstehen. Die im Rahmen verschiedener Gruppendiskussionen gesammelten und klassifizierten Bedenken von Bürger*innen werden im vorliegenden Diskussionspapier dargestellt, um einen Ausgangspunkt für einen öffentlichen Diskurs zu schaffen. Auf Basis dieser Erkenntnisse erwächst die zentrale gesellschaftliche Verantwortung von Wissenschaft und Politik, Informationen bereitzustellen und transparent zu vermitteln, um Offenheit gegenüber Innovationen im Allgemeinen und kultiviertem Fleisch im Speziellen zu fördern

Internal CSR and blue‑collar workers’ attitudes and behaviors in China: a combination of a cross‑sectional study and a field experiment

AbstractWhile a positive relationship between corporate social responsibility (CSR) and employee outcomes has been widely researched, most studies have been conducted in a Western context and for white-collar employees. Thus, little is known about Chinese blue-collar workers’ reactions to CSR. In two studies, we investigated the outcomes of internal CSR for blue-collar workers in the Chinese manufacturing industry. In the cross-sectional study, we found that perceived internal CSR is positively related to job satisfaction, trust in management, and perceived supervisory support. To further disentangle cause-and-effect relationships, we conducted a field experiment. The results show that internal CSR information increases performance quantity and lowers complaints, but also lowers performance quality and does not affect workers’ voice behavior. Our results further reveal that workers’ attitudes toward ethics and social responsibility are an important moderator which strengthens some of the hypothesized effects.</jats:p