High resolution images at 11 and 20 microns of the Active Galactic Nucleus in NGC 1068

We present diffraction-limited IR images at 11.2 and 20.5 microns of the central 6''x6'' region in NGC 1068, collected with the CAMIRAS instrument mounted at the f/36 IR focus of the CFHT/Hawaii 3.6m telescope and at the f/35 IR focus of the ESO/La Silla 3.6m telescope, respectively. After deconvolution, the achieved resolution (0.6'') reveals a prominent central core emitting about 95 % of the total flux at these wavelengths, as well as extended emission, to the South-West and to the North-East, broken into patchy components which are particularly conspicuous at 20.5 microns and can be isolated as individual clouds. The central core shows an East-West FWHM of 0.6'' (hence unresolved) and a North-South FWHM of 0.9'' corresponding to a resolved full size extension of abound 100 pc. Such an elongated shape is in agreement with model predictions of a dusty/molecular torus surrounding the central engine in NGC 1068, observed under an inclination angle around 65 degrees.Comment: 7 pages, 2 figures To appear in Astronomy and Astrophysic

La conduite du processus d’internationalisation par les compétences de l’équipe dirigeante : Le cas d’une moyenne entreprise française

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Les Scop et l’intégration des dimensions de la performance : étude du cas MATELOC

Cette recherche a pour objet d’approfondir le concept de performance globale, dans le contexte des SCOP, afin de mettre en évidence le caractère spécifique ou non de la notion de performance pour une structure coopérative. Dans cette optique, il s’agira d’observer et d’identifier les pratiques et outils de gestion - spécifiques ou non - dédiés à ce type particulier d’entreprises du champ de l’Economie Sociale et Solidaire, par l’intermédiaire de la méthode des cas. En l’occurrence, la société coopérative MATELOC, prestataire de service pour les entreprises du Bâtiment, des Travaux Publics et de l\u27Industrie - domaine d’activité statistiquement prépondérant pour les SCOP - servira de socle à notre étude. Au travers de ce cas exemplaire, nous montrons que la performance globale n’est pas totalement intégrée puisque les dimensions économique et sociale sont pilotées ensemble, mais la dimension environnementale vient ponctuellement en complément