238 research outputs found

    Les caractéristiques des champions dans les organisations et leurs relations avec la performance des projets des entreprises

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    Un champion est « toute personne qui a apporté une contribution décisive à un projet en promouvant activement et avec enthousiasme son avancée au cours de ses phases critiques de manière à obtenir des ressources ou un soutien actif du top management. » (Roure, 2000). Cette étude analyse les caractéristiques des champions dans les organisations et leurs relations avec la performance des projets des entreprises à partir de données récoltées auprès de 115 gestionnaires inscrits dans un programme de M.B.A cadre d'une université canadienne en 2010. La méthode utilisée est celle du questionnaire et les analyses des données ont été traitées avec le logiciel statistique SPSS. Les résultats que nous obtenons sur les champions montrent, qu'en moyenne, les champions sont des hommes âgés d'au-moins 46 ans. Ils détiennent un diplôme universitaire, travaillent en tant que cadres ou cadres supérieurs dans les organisations et sont essentiellement issu du secteur privé. Les champions sont également des personnes proactives, leader, innovateur, audacieux, ambitieux et généreux. Au travail, les champions sont énergiques et passionnés quand ils parlent aux autres, ils sont excités par les nouveaux défis. Les champions performent bien sous la pression et au travail, ils cherchent des tâches qui vont les stimuler. De plus, selon les champions, les gens devraient être audacieux au travail et il est important que les personnes prennent le temps d'interagir avec ceux qui ne travaillent pas directement avec eux. Dans cette étude, nous avons également testé deux hypothèses pour voir s'il existait une relation entre les champions et la performance des projets des entreprises et si oui, constater si cette relation est positive ou négative. L'hypothèse H1 suppose que la présence des champions augmente la performance des projets des entreprises et l'hypothèse H2 stipule que les champions ont une influence négative sur la performance des projets des entreprises. L'hypothèse H1 est représentée par 3 variables : sans un champion, il n’y aurait pas d'innovation dans l'organisation, le succès de l'organisation s'explique en partie par le rôle du champion et un champion est essentiel au succès des projets, L'hypothèse H2 est, quant à elle, représentée par une seule variable : avoir un champion dans l'organisation cause plus de trouble que de bien. Les résultats supportent faiblement l'hypothèse H1 (3,4/5 sur une échelle de Likert en 5 points) et rejettent fortement l'hypothèse H2 (l,53/5 sur une échelle de Likert en 5 points). Par conséquent, cette étude permet de dresser un portrait des champions dans les organisations et montre qu'il existe une relation faiblement positive entre les champions et la performance des projets des entreprises. \ud ______________________________________________________________________________ \ud MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : champions, performance des projets, traits de personnalité, comportements au travail, leadership

    Tyrannie et liberté dans «Gargantua»

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    Rabelais dénonce la tyrannie du sens qu’imposent les imbéciles présomptueux, partisans d’une interprétation figée et celle des souverains, jouets de leurs passions que flatte leur entourage. La parole déréglée des courtisans s’accorde avec la démesure du mauvais roi, dominé par la soif de conquêtes. À l’inverse de celle des bons géants, la bouche de l’inhumain Picrochole n’ingurgite que peu de nourriture et pas de vin. Au lieu de laisser passer le rire, elle se déforme sous l’effet de la colère, mère de cruauté. Picrochole mérite donc sa chute. Le tyran est privé de la grâce divine. À l’opposé, la liberté des habitants de Thélème brille de l’éclat de l’idéal. Rabelais dénonce la tyrannie du sens qu’imposent les imbéciles présomptueux, partisans d’une interprétation figée et celle des souverains, jouets de leurs passions que flatte leur entourage. La parole déréglée des courtisans s’accorde avec la démesure du mauvais roi, dominé par la soif de conquêtes. À l’inverse de celle des bons géants, la bouche de l’inhumain Picrochole n’ingurgite que peu de nourriture et pas de vin. Au lieu de laisser passer le rire, elle se déforme sous l’effet de la colère, mère de cruauté. Picrochole mérite donc sa chute. Le tyran est privé de la grâce divine. À l’opposé, la liberté des habitants de Thélème brille de l’éclat de l’idéal

    Tyrannie et liberté dans «Gargantua»

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    Rabelais dénonce la tyrannie du sens qu’imposent les imbéciles présomptueux, partisans d’une interprétation figée et celle des souverains, jouets de leurs passions que flatte leur entourage. La parole déréglée des courtisans s’accorde avec la démesure du mauvais roi, dominé par la soif de conquêtes. À l’inverse de celle des bons géants, la bouche de l’inhumain Picrochole n’ingurgite que peu de nourriture et pas de vin. Au lieu de laisser passer le rire, elle se déforme sous l’effet de la colère, mère de cruauté. Picrochole mérite donc sa chute. Le tyran est privé de la grâce divine. À l’opposé, la liberté des habitants de Thélème brille de l’éclat de l’idéal. Rabelais dénonce la tyrannie du sens qu’imposent les imbéciles présomptueux, partisans d’une interprétation figée et celle des souverains, jouets de leurs passions que flatte leur entourage. La parole déréglée des courtisans s’accorde avec la démesure du mauvais roi, dominé par la soif de conquêtes. À l’inverse de celle des bons géants, la bouche de l’inhumain Picrochole n’ingurgite que peu de nourriture et pas de vin. Au lieu de laisser passer le rire, elle se déforme sous l’effet de la colère, mère de cruauté. Picrochole mérite donc sa chute. Le tyran est privé de la grâce divine. À l’opposé, la liberté des habitants de Thélème brille de l’éclat de l’idéal

    Recueil de pièces sur la Floride, inédit.

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    A collection by various authors of 16th century documents relating to Florida, most previously unpublished.https://stars.library.ucf.edu/floridaheritage/1133/thumbnail.jp

    Les femmes dans la Chrysis de Piccolomini

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    La Chrysis est une pièce écrite par un homme, le futur pape Pie II, pour des hommes, ses collègues de la diète des princes électeurs, qui se tient à Nuremberg, en 1444. Piccolomini est alors secrétaire de la chancellerie impériale. Il s’agit d’amuser les participants, mais on verra que ce divertissement a une portée plus grave qu’il n’y paraît. Avec cette comédie, Enea Silvio tend à ses amis de la cour un miroir plus ou moins déformant où ils peuvent reconnaître la vie qu’ils mènent. Dans cet..

    Cléopâtre dans les tragédies françaises de 1553 à 1682 (Une dramaturgie de l'éloge)

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    Dernière reine d Égypte, Cléopâtre est, en France, la première héroïne de tragédie. Présentée comme un monstre de débauche et d ambition par les auteurs latins, elle devient une figure majestueuse et digne sur la scène : la dramaturgie humaniste naît sous le signe de l éloge.L entrelacement des thèmes et des motifs, la composition des pièces ainsi que le travail stylistique et rhétorique des dramaturges mettent en place un tribunal où est instruit le procès de Cléopâtre, l étrangère, la femme fatale qui a déjà séduit César et qui, responsable d Actium, précipite la mort de Marc Antoine. Mais le suicide de la reine est mis en valeur par le recours au dénouement étendu, instrument dramaturgique au service d une logique d héroïsation. Ainsi réhabilitée dans le théâtre humaniste et classique , la figure de Cléopâtre illustre à merveille la définition du héros tragique.Cleopatra, the last queen of Egypt, is the first heroine of tragedy in France. Depicted by Latinauthors as a debauched and ambitious monster, she became a lofty and dignified figure onstage: thus was born humanist dramaturgy under the sign of eulogy. The interlacing ofthemes and topics, the composition of the plays together with the stylistic and rhetorical workof the playwrights set up a court where is conducted the trial of Cleopatra, the foreigner, thefemme fatale who had seduced Caesar and who, responsible for the defeat of Actium,hastened Mark Antony s death. But the suicide of the queen is enhanced by the use of theextended outcome, a dramatic instrument serving a logic of heroizing. Thus cleared of hermisdeeds in the humanist and "classic" theatre, the figure of Cleopatra marvelouslyillustrates the definition of the tragic heroAVIGNON-Bib. numérique (840079901) / SudocSudocFranceF

    Stendhal : le théâtre avant le roman, le roman contre le théâtre ?

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    Le théâtre de Stendhal, qui l’a pourtant beaucoup occupé de son adolescence à l’âge mûr, est traditionnellement considéré comme un échec. Il ne trouverait ainsi son épanouissement que dans la forme romanesque à partir de la fin des années 1820. Or la situation est en réalité plus compliquée. De fait, certains de ses projets ne déparent pas face aux pièces jouées à son époque, et le jeune homme se montre dans ses jeunes années vraiment persuadé de la supériorité du genre dramatique sur tous les autres, au point d’envisager de transposer des romans célèbres au théâtre ou du moins s’en inspirer. D’autre part, il faut semble-t-il moins opposer que rapprocher théâtre et roman, ce dernier s’immisçant dans plusieurs de ses projets dramaturgiques. C’est donc à regret, à cause d’une défaillance de l’intérêt du public pour la comédie qu’il renonce à cette dernière, même s’il est persuadé que les générations suivantes reviendront au théâtre. Enfin, non seulement Stendhal emploie une méthode analogue pour construire ses pièces et ses romans, mais ces derniers se caractérisent par leur théâtralité, avec des scènes très visuelles où les dialogues prolifèrent, et c’est dans le genre romanesque qu’il arrive enfin à trouver le bon ton comique qu’il n’a pas réussi à atteindre dans ses projets dramaturgiques

    "Etienne Jodelle, Didon se sacrifiant (1574)". Bibliographie pour l’Agrégation des Lettres 2014

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    Ternaux Jean-Claude. "Etienne Jodelle, Didon se sacrifiant (1574)". Bibliographie pour l’Agrégation des Lettres 2014. In: Seizième Siècle, N°10, 2014. Genèses éditoriales, sous la direction de Anne Réach-Gnô . pp. 323-331
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